Evaluation du personnel

Résumé du document

Diaporama présentant toute une séquence sur l'appréciation et l'évaluation du personnel.

Extraits

[...] C'est une situation de communication basée sur l'information et la relation. Cette situation est doublement structurée: Par la méthodologie:règles de conduite, techniques, espace-temps, objet . Par l a structure latente, sous-jacente liée aux facteur affectifs et psychologiques de l a situation. « c'est une rencontre privée, provoquée ou demandée, dans un but déterminé à l'avance pour un objectif particulier » L'entretien d'évaluation Il constitue un moment de rencontre entre le salarié et l'encadrement. Espace de bilan: - Réalisations; - Progrès, difficultés Communication: - Expression pour le salarié et son encadrement; Régulation des relations avec l'encadrement; Évaluation des motivations; Feed-back sur son travail Projet Projet de l'encadrement du salarié; Évolution de carrière au sein de l'entreprise; Promotion, changement de poste La dynamique de l'entretien On appelle « dynamique de l'entretien »l'ensemble des phénomènes qui se produisent au cours du déroulement de l'entretien ainsi que les lois psychologiques qui les déterminent. [...]

[...] Scan0181[1]Sans titre2 Séquence: Les outils de pilotage de la gestion des ressources humaines Introduction Une GRH dans une profonde mutations: Le contexte: personne, organisation ,société Une GRH complexe: partagée, immergée, stratégique Une définition: par extension, par compréhension Une pédagogie active: acquérir par l'échange: mutualisation Exister par votre différence : diversité Agir sur l'organisation: flexibilité Les métiers -Traditionnels: l'administration - Actuels: gestion des personnes - Futurs:participation à la gouvernance Dimension instrumentale, le comment ? Dimension management par les valeurs, le pourquoi ? Même si la fonction Rh occupe une place centrale dans le dispositif managérial , elle n'est souvent que partiellement reconnue car ses messages restent généraux et peu quantifiés; Il est indispensable que les DRH puissent se doter d'instrument capable de rendre compte des impératifs te des impacts des politiques sociales qu'ils défendent. [...]

[...] Il importe, pour le gestionnaire des RH de bien savoir ce que l'entreprise prend effectivement en compte, ce que l'entreprise sanctionne réellement. Les buts de l'appréciation Pour l'évaluateur : - Conseiller ses collaborateurs; - Améliorer les relations interpersonnelles; - Aider les subordonnés à définir leurs objectifs; - Estimer les capacités de promotion de mutation - Clarifier le rôle de l a contribution de ses collaborateurs à l'atteinte des buts de l'organisation. Pour l'évalué : - Recevoir des informations sur la qualité des actions passées; - Préciser la définition de son rôle; - Préciser les objectifs de travail et les plans d'actions; - Définir les besoins en formation; - Discuter du plan de carrière; - Clarifier des relations interpersonnelles et du climat de l'organisation; - Obtenir une augmentation, une promotion. [...]

[...] Le déroulement est avant tout constitué par des interactions. La nature de l'évaluation D'une façon générale, toute évaluation comprend essentiellement deux étapes: l'observation de la situation existante; La comparaison de la situation réelle et de la situation souhaitée Cette définition amène à une importante remarque : En ne tenant compte que des deux éléments susmentionnés, l'évaluation du rendement des employés se fait continuellement, et ce , dans toutes les entreprises. Les employés s'évaluent entre eux et ils évaluent leurs supérieurs, même s'ils n'y sont aucunement obligés. [...]

[...] Quels sont les risques sociaux qui menacent l'entreprise et les dysfonctionnements qui ne sont la source? Les décisions prises dans la gestion de l'entreprise sont-elles de nature à harmoniser les objectifs sociaux et économiques de l'entreprise? Le champ de l'audit social se caractérise par la variété des niveaux, des domaines et des activités à auditer: La GRH ne se limite plus à l'administration des situations acquises, elle exige des remises en cause si on souhaite l'envisager comme support du changement. [...]