La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) - publié le 24/01/2011

Résumé du document

Cours de Ressources Humaines sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

Extraits

[...] Le modèle va donc mesurer les risques de dérive entre la demande de travail et l'offre que peut générer l'entreprise. La fiabilité de ces outils dépend en grande partie des paramètres utilisés, de la mobilité du bilan social. Ce sont plutôt les grandes entreprises qui utilisent ce type d'outil. Ex : chez EDF, outil de simulation qui permet au gestionnaire ressources humaines de simuler l'évolution d'une structure d'emploi donné. Comment va-t-on remplacer les salariés du groupe agents de maîtrise qui doivent quitter l'entreprise dans les prochaines années : par promotion, recrutement externe, mobilité interne Les outils d'analyse d'emploi L'effort méthodologique avec ces outils porte principalement sur l'analyse des métiers et des emplois type. [...]

[...] Qui sont leurs interlocuteurs et quel type de communication ont-ils avec eux ? La contribution économique : il s'agit de repérer des indicateurs qui témoignent de l'impact du travail des salariés sur les résultats de l'entreprise. Tout comme la fiche de poste, la description du contenu d'un emploi type doit trouver une traduction en terme d'exigence requise pour son exercice (connaissance telle que savoir, pratiques professionnelles requises, savoir faire, comportements et attitudes adaptés au travail, savoir être). Ce type d'analyse est utilisé par le Pôle emploi par exemple. [...]

[...] La culture d'entreprise On ne peut exercer son métier RH hors de la culture d'entreprise, hors du cœur de métier. Le paradigme est un système de valeurs, de représentations, un filtre par lequel les données environnementales de l'entreprise sont analysées et interprétées. Il s'agit d'une carte mentale qui fait qu'un même évènement n'a pas les mêmes conséquences selon les paradigmes en cours ; au sein de 2 entreprises différentes, un même évènement ne sera pas interprété de la même manière. [...]

[...] C'est une base de travail mais il ne faut pas s'en contenter. L'observation permet l'enregistrement des cycles d'opération. Analyse du poste, élaboration de la fiche de poste avec le manager. Intéressant mais nécessité de structurer l'entretien avec le manager : caractéristique du poste, contenu, dimensions, compétences nécessaires au poste. Groupe de travail, entretien avec un groupe de travail. Possibilité de faire appel au volontariat pour la constitution du groupe : il faut qu'il soit représentatif des différents aspects et métiers que l'on souhaite étudier. [...]

[...] C'est une fonction stratégique : Elle doit permettre à l'entreprise de s'adapter (le plus rapidement possible) à son environnement, aux aléas et pressions de son environnement Elle doit favoriser la transformabilité des entreprises dans un contexte de changement permanent L'approche systémique de la GPEC Dans les organisations, on parle de gestion du personnel : ensemble des activités d'acquisition, de développement et de conservation de la main d'œuvre. On demande à la fonction RH de fournir aux entreprises, un personnel productif, stable et satisfait. On a centré les activités de la fonction RH sur les aspects techniques, juridiques et psychosociologiques. [...]