Les conditions internes et externes à l'entreprise

Résumé du document

Cours de Gestion des Ressources Humaines portant sur les conditions externes et internes à l'entreprise. Les entreprises vivent un changement continu aux niveaux de l'organisation et de l'exécution du travail. L'ancienne conception du travail est en train de s'écrouler : d'un emploi statique à un emploi fluide pour une meilleure adaptation à la demande et aux exigences des clients internes et externes. Ce cours résume les différentes conditions qui interviennent.

Extraits

[...] Importance de la tâche : jusqu'à quel degré l'emploi a un impact substantiel sur la vie et le travail des employés. Autonomie : jusqu'à quel degré l'emploi offre une liberté substantielle, une indépendance et une discrétion à l'individu pour planifier son travail et déterminer les procédures à utiliser. Feedback : jusqu'à quel degré l'exécution d'activités requises par un emploi donné résulte en une information directe et claire sur l'efficacité de cet employé Même si ce modèle a suscité beaucoup de recherche académique, il est difficile à appliquer par les managers parce qu'il s'appui sur les états psychologiques qui peuvent ou ne peuvent pas exister chez les individus. [...]

[...] Si les employés et les employeurs forment des croyances sur leurs droits et obligations mutuels, un contrat psychologique se forme sur la base de ces attentes. L'état comme 3eme partie de la relation d'emploi : A travers la politique et la régulation, l'état devient une tierce partie. En conséquence, les actions de l'état affectent les actions de GRH. En pratique, cela se fait par plusieurs mesures: heures de travail, licenciement, sécurité; taux, de la paie (taux horaire). En outre, l'état est également employeur. Au Maroc, le nombre de fonctionnaires avoisine représentant ainsi 12,6% du PIB. [...]

[...] La figure ci-dessous compare le design traditionnel et celui à haute performance. Les chefs d'équipes ont la responsabilité de former des groupes dont les membres possèdent les qualifications requises pour accomplir les lâches, qui sont compatibles, et ont les mêmes objectifs que ceux de l'organisation. Le manager devient un coach, un inspirateur. Toutefois, le manager doit aussi assurer que l'équipe dispose de l'autorité dans l'organisation. Le manager reste un leader. II-2 Les Equipes : II-2-1 Différence entre équipe et groupe : Groupe : Un ensemble d'individus dont le comportement et la performance d'un membre sont influencés par le comportement et/ou la performance des autres membres Les Groupes peuvent être divisés en deux grandes catégories: Groupes formels: Groupes créés par une décision managériale pour accomplir des buts définis des organisations. [...]

[...] - On doit informer le candidat si l'emploi implique des périodes intenses de travail (avec heures supplémentaire») ou des horaires discontinus ou du travail par quarts. - Salaire et progression salariale : - II s'agit non seulement de préciser le salaire de base mais aussi les augmentations normales correspondant aux attentes d'un individu durant sa carrière - On peut même donner les modes d'évaluation utilisées pour déterminer le salaire - Le candidat doit aussi connaître les standards de rendement qu'on lui demande d'atteindre - Promotion et avancement : - Les possibilités de promotion sont un aspect important dans la décision d'accepter un emploi. [...]

[...] Les organisations sont en plein re-engineering, restructuration et démolition des classes hiérarchiques. La majeure partie du changement organisationnel du travail est le résultat des nouvelles technologies et la compétition féroce. Nature de l'Organisation : Les facteurs les plus importants dans la prise des décisions RH sont : Les conditions financières La technologie La stratégie La structure organisationnelle I-1 Les conditions financières : Les décisions RH sont prises dans le but d'améliorer les conditions financières de l'entreprise. Par exemple le downsizing et le licenciement économique contribuent à la réduction des charges. [...]