Ressources humaines

Thèmes abordés

ressources humaines, entreprise, taylorisme, optimisation du travail, salaires

Résumé du document

- Taylorisme (L'OST) a étudié les conditions d'optimisation du travail et fut l'infatigable promoteur de l'OST dont les principes sont :
• Division verticale du travail : séparation entre tâches de conception et d'exécution,
• Division horizontale du travail : parcellisation des tâches sous formes de gestes répétitives,
• Salaires au rendement : le salarié est payé au prorata de son rendement,
• Le chronométrage des tâches à exécuter et la spécialisation des ouvriers.
Conséquences :
- Augmentation spectaculaire de la production,
– Déshumanisation du travail,
– faible prise en compte des aspirations des travailleurs,
- absentéisme et turn over important (nombre de
départ par an / effectif salarié),
- Henri Fayol (LA GAT) pour lui toute organisation doit comporter les fonctions suivantes :
administrative, comptable, sécurité, commercial, technique et financière. Et la fonction
administrative doit remplir les tâches suivantes.

Extraits

[...] Rôle social et informatif de la communication : Rôle informatif : la communication interne a pour objectif d'informer le personnel sur : - Le fonctionnement de l'entreprise - L'organisation des activités - Les changements du patrimoine - Les résultats de l'entreprise Rôle social : la communication interne : - Permet une meilleure coordination des actions de chacun - A pour but d'améliorer les relations humaines et le climat social - Et de motiver le personnel en répondant à son besoin d'être considéré, en le faisant à des valeurs et à des objectifs communs. II- Rôles des instances de représentations du personnel : le dialogue social dans l'entreprise se réalise par des méthodes de communication au travers des instances du personnel. Instance Rôle - Assure une expression collective des salariés permettant une prise en compte de leurs intérêts dans les décisions relatives à l'organisation des travaux etc . [...]

[...] Le résultat de la négociation, ou même l'échec, doit être retranscrit par un décret en Conseil d'État. Les organismes paritaires comme les commissions administratives paritaires, les Comités techniques paritaires, les Comités d'hygiène et de sécurité, les Conseils supérieurs de chacune des fonctions publiques. Les avis sont consultatifs et ne lient, en rien, l'autorité administrative La rémunération Définition : Par rémunération, il faut entendre le salaire de base et tout autre avantage et accessoire payé directement ou indirectement, en espèce ou en nature, par l'employeur au travailleur en raison de l'emploi de ce dernier. [...]

[...] Ainsi, le dialogue social est l'outil le plus adapté pour promouvoir de meilleures conditions de vie et de travail ainsi qu'une plus grande justice sociale. C'est un instrument permettant une meilleure gouvernance dans de nombreux domaines et il contribue valablement à tout effort visant une économie plus performante et plus juste. Le dialogue est un outil essentiel pour progresser vers l'égalité entre hommes et femmes dans le monde du travail. Il contribue ainsi à une société plus stable et plus équitable et est particulièrement adapté au processus de mondialisation. [...]

[...] On peut le considérer comme un investissement immatériel dans la mesure où les coûts de formation doivent produire des gains de productivité. Les objectifs la formation Pour le salarié : - Améliorer la qualification et la situation : la formation est un préalable à une promotion ou à une augmentation de la rémunération - Se reconvertir : la formation permet au salarié de s'adapter aux évolutions technologiques, de rester performant et de pouvoir se reconvertir - Se cultiver : grâce aux connaissances nouvelles, le salarié peut prendre des initiatives et acquérir une expérience dans l'entreprise. [...]

[...] Théorie Y : l'homme est capable de faire preuve de créativité, de prendre des responsabilités, il cherche le dialogue et l'information pour améliorer son travail 4 Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines, est un ensemble de fonction et de mesure ayant pour objectif d'optimiser, de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d'une entreprise. Cette gestion parvient dans divers domaines relatifs du salarié au sein de l'entreprise. [...]