Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et performances

Thèmes abordés

RSE responsabilité sociétale des entreprises, performances des entreprises, problématiques sociales, bien être de la société, perceptions managériales de la performance, modèle de Saulquin & Schier, Maignan & Ralston

Résumé du document

Cette présentation à pour objectif de comprendre l'impact des stratégies de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) sur la performance économique des entreprises. La RSE comprend les actions à caractère social, humain et de développement durable contribuant au retour d'impact qu'exerce l'entreprise auprès de ces citoyens.

À travers les revues de littératures et les ouvrages scientifiques, nous comprendrons ici comment est née la conception de l'idéologie de la RSE et comment les entreprises l'ont utilisé pour valoriser leur bilan.
Il s'agira aussi de déterminer les réels impacts des mesures mises en place. Quelles sont-elles ? Quels sont leurs effets ? Autant de questionnements qui sont résumés ici pour une compréhension globale et synthétique de ce phénomène de plus en plus important pour la société civile.
Alors pourquoi l'entreprise doit-elle faire un effort pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre, est-ce bien son rôle au fond? Se contente-t-elle de publier des chiffres qu'elle manipule ou bien de se contenter de respecter un cadre légal limitant.

Extraits

[...] < number > Image: Sous-titre 4 < number > Problématique II- Cadre théorique RSE Performance Rapprochement RSE/performance III- La démarche méthodologique IV- Les résultats Perception managériale de la RSE Classification des entreprises Liens entre perceptions managériales et RSE Autre analyse < number > La RSE contribue-t-elle à la performance des PME/PMI ? Objectif des dernières études : Valider le modèle théorique de Saulquin & Schier Etudier la perception et la réalité des actions de RSE des PME/PMI < number > Modèle théorique de Saulquin & Schier Vision ouverte ou fermée de la firme Approche statique ou dynamique Etude de : La perception de la RSE par les PME/PMI La réalité des actions < number > « L'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. [...]

[...] » < number > Perceptions différentes de la performance: Perception fermée de l'entreprise Perception ouverte de l'entreprise Dimensions de la performance (Morin & Savoie, 2002) Pérennité de l'entreprise Efficience économique Valeur du personnel Légitimité organisationnelle < number > Deux critères de définition de la RSE : Degré d'ouverture Approche managériale de la performance Typologie des perceptions managériales de la RSE Une contrainte supplémentaire de type normative Un levier d'ouverture de l'entreprise Un levier de dynamisme interne Un levier stratégique < number > < number > Modèle de Saulquin & Schier (2005) Etudier les relations entre la perception managériale de la RSE et les pratiques de RSE Classer les entreprises en fonction de leur type de perception managériale de RSE Etudier les pratiques de RSE de chaque classe Travaux de Maignan & Ralston (2002) < number > < number > Typologie de la RSE selon Maignan et Ralston 2002 < number > < number > Qu'est ce qui pourrait vous motiver à mettre en œuvre des pratiques de Développement Durable dans votre entreprise ? < number > Parmi vos partenaires, quels sont ceux qui vous poussent à mettre en œuvre des actions de Développement Durable ? [...]