Cours de Ressources humaines : sélection, recrutement, leadership, décrutement, etc

Résumé du document

Après avoir décrit le poste et déterminé avec précision le profil du candidat, le recruteur peut procéder à l'étape suivante : la pêche aux candidats. Cette étape est importante dans le processus de sélection. Plus elle est menée avec efficacité, moins la sélection proprement dite sera difficile : si une firme parvient à attirer 20 candidats de haut niveau sur une seule offre de poste, peu importe la méthode employée pour les sélectionner : interviews, tests ou "fourchette à escargot"! (...)

Extraits

[...] Cinq points principaux peuvent être à l'origine des désaccords, ce sont des divergences sur les faits, sur la signification qu'on leur donne, sur les objectifs, sur des méthodes et sur les valeurs. Il arrive parfois que les désaccords portent sur les cinq points. En général toutes les divergences sont mélangées et souvent le simple fait de les démêler, de les exprimer et de les clarifier aide à réduire les tensions et à résoudre le conflit. III. Mésentente sur les faits Chacun possède et rapporte des faits différents du même problème. Chacun a tendance à refuser les données qui le gênent et à voir la réalité de façon différente. [...]

[...] Le rêve de Bill Gates, que chacun dispose de toute l'information voulue à portée de ses doigts, c'est réalisé. Intranet, applications logicielles et portails divers, déversent continuellement leur flot d'informations sur nos bureaux. Le manager de base reçoit plus de 100 appels et e-mails par jour. Si toutes ces informations s'dressaient à un effectif stable et suffisamment nombreux, cela poserait déjà un problème, or dans la plupart des organisations, le personnel est réduit au minimum. Toujours plus d'information et moins de personnes pour le traiter ! [...]

[...] Module de Management Organisation- Gestion des ressources humaines (cours, textes d'appoints et articles) Sommaire: Cours.1. Comment sélectionner les candidats postulants? Introduction: 1. La première stratégie: 2. La seconde stratégie: 3. Conclusion: 4. Références bibliographiques Cours.2. Savoir saisir l'attention des employés I. Introduction et généralités : II.L'économie et l'attention : III. Gérer l'attention, est-elle un jeu à somme nulle ? IV. Bibliographie : Cours.3. [...]

[...] En conclusion, les leaders doivent consacrer davantage d'attention à l'attention car cette ressource est largement incomprise et mal gérée. Les leaders doivent accorder davantage d'attention à l'attention car celle- ci est largement incomprise et mal gérée. Un chef d'entreprise ne peut rien accomplir si son personnel ne l'écoute pas. Pour réaliser les objectifs de l'entreprise à court ou à long terme. Un dirigeant doit amener ses équipes à se concentrer durablement sur ces objectifs. Or aujourd'hui, il faut bien constater que l'attention des gens vagabonde. Il est aisé de comprendre pourquoi. [...]

[...] Ces tensions restent en général latentes, mais peuvent faire brusquement irruption sous la forme de comportements à fort contenu émotionnel qui, dans ces conditions, ne sont plus gérés par les interlocuteurs et pèsent lourdement sur la situation. Les conflits peuvent naitre de situations qui ont précédé l'entretien: souvent l'un des deux partenaires aborde l'entretien avec la volonté de s'opposer systématiquement à l'autre; ou bien naitre du déroulement de l'entretien lui-même. La compréhension des ressorts fondamentaux des conflits peut apporter une plus grande sensibilité et un jugement dans la conduite de l'entretien. [...]