Le recrutement en entreprise

Thèmes abordés

Le recrutement en entreprise, collaborateur, relation durable, décision stratégique, processus de recrutement

Résumé du document

Le processus de recrutement est un enjeu crucial pour l'entreprise car au-delà de chercher un nouveau collaborateur, c'est l'image et la réputation de l'entreprise qui sont en jeu. Cela peut la placer au cœur de grandes problématiques où les thèmes sociaux font partie intégrante.

Extraits

[...] Avant l'arrivée des plans de communication recrutement : la rédaction des petites annonces était importante pour recruter Le nombre de CV reçus était une référence. Les techniques sont de plus en plus importantes et l'art du recrutement est en train de disparaitre < number > Le processus de recrutement passe de 3 à 6 étapes : Auparavant : identifier, sélectionner, intégrer - Maintenant : attirer, qualifier, évaluer, choisir, intégrer, suivre < number > Encadrement juridique en évolution : < number > Obligations : Offre d'emploi : Rédaction en français Pas de référence limite d'age Pas de mention discriminatoire Date Nom employeur Accès gratuit à l'offre Choix du candidat : Prise en considération croissante de règle anti discrimination. [...]

[...] Le recruteur doit se baser sur les aptitudes liés au poste. En réalité : subsistance de préjugés et biais qui favorisent la discrimination inconsciente. < number > Mise en place d'un CSP est long (en moyenne 20 mois avant qu'il ne soit efficient), mais les avantages retirés sont aussi important Il ne faut pas confondre un CSP avec une externalisation, car dans ce cas le recrutement passe à un prestataire < number > Techniques relationnelles : Les moyens pour augmenter la notoriété et l'attractivité de l'entreprise. [...]

[...] IV – Bâtir une relation durable entre le candidat et l'employeur. V – Les logiciels de e-recrutement sont très utilisés dans les grands groupes qui misent sur l'innovation et des logiciels légers. VI – Le recrutement est un processus dont la performance doit être pilotée. VII – Les talents doivent être conservés au sein de l'entreprise et ce sont bien les salariés qui vont donner une image de l'entreprise donc il ne faut pas les décevoir. [...]

[...] < number > Techniques d'évaluation : Mécanisme d'intégration : dans des organisations complexes à la culture forte. Les applications sont très utiles au sein de l'entreprise, car elles permettent de suivre le candidat depuis l'ouverture d'un poste avec son cortège de validations internes, à la traçabilité des actions accomplies ou à accomplir par chacun des acteurs du processus de recrutement - Les logiciels de e-recrutement sont la norme dans les grandes entreprises en sont équipés. - Les entreprises privilégient les logiciels légers et 5 fournisseurs sont en concurrence sur ce marché < number > Présence de plus en plus important du modèle Smartphone, qui est de plus en plus utilisé par les demandeurs d'emplois. [...]

[...] Les indicateurs clés : Nombre de dossiers qualifiés Pourcentage de candidats évalués Nombre de candidat choisis Nombre de candidats qui refusent l'offre Temps de cycle Coût de chaque étage Le management des talents est devenu très important Ce sont les employés qui bâtissent la réputation de l'entreprise comme nous l'explique Vineet Nayar dans sont livre « les employés d'abord, les clients ensuite » La pratique du recrutement doit contribuer à renforcer le RSE Il vaut éviter les effets de désillusion < number > Il faut chercher à retenir ses talents à travers certains processus qui feront que le salarié se sentira bien dans l'entreprise Il ne faut pas penser à une politique de recrutement nationale ou local mais bien international afin que le modèle soit réllement efficace < number > Le recrutement en entreprise : I – Les préoccupations des entreprises restent les mêmes, même si le vocabulaire à changé et si le recrutement n'est plus un art, mais une technique. II – Le recrutement est encadré juridiquement. III – La démarche utilisé aujourd'hui se tourne d'avantage vers la centralisation du recrutement avec des logiciels CSP. [...]