La décision du recrutement, la campagne d’embauche et la gestion des entrées dans l’organisation

Thèmes abordés

Le recrutement, entreprise, ressources humaines, candidat, marché du travail

Résumé du document

Quand on recrute, il ne faut pas embaucher avant d'avoir vu si on avait l'oiseau rare au sein même de notre entreprise (en interne). Dans l'entreprise, il faut toujours privilégier l'interne à l'externe. Le recrutement se fait si on ne trouve pas la solution, si on ne trouve personne en interne. L'exception peut avoir lieu dans le cas où l'entreprise se développe très rapidement.

Extraits

[...] Et enfin, il faut rédiger le texte de l'annonce, (la description du poste en fait office) La sélection des candidatures. La présélection des candidatures permet d'effectuer un premier tri parmi cette multitude de candidats. On regarde pour cela le CV et la lettre manuscrite. ( 20 secondes chaque documents). Réception des candidatures. Réponses aux non retenues. Présélection. CV graphologique. Portefeuille de candidatures. Suite sélections. Graphologie plus détaillée. Convocation. Entretiens, simulations de tests. Sélection des des candidats. Réponses aux candidats Non retenues. [...]

[...] Le positionnement dans la structure. Quand on recrute, il ne faut pas embaucher avant d'avoir vu si on avait l'oiseau rare au sein même de notre entreprise. (en interne). Dans l'entreprise, il faut toujours privilégier l'interne à l'externe. Le recrutement se fait si on ne trouve pas la solution, si on ne trouve personne en interne. L'exception peut avoir dans le cas ou l'entreprise se développe très rapidement La définition du profil du candidat. Il faut dans un premier temps, décrire le candidat idéal mais ce candidat est un fantasme, il n'existe que très rarement voire jamais, il faut que nous choisissions un candidat à son image. [...]

[...] L'interview ou entrevue de recrutement. La simulation La gestion des entrées dans l'organisation L'intégration du nouvel arrivant du poste. Réussite d'un candidat dans un poste ( Bonne intégration Le coût de l'intégration. Le recrutement est une opération coûteuse. Les éléments constitutifs du coût d'embauche (frais de recrutement, coût de l'intégration, coût de la formation). Ceci aboutit à une courbe d'apprentissage qui dure en moyenne 12 mois. Si on se trompe de profil, on perd environ 18 mois pour un poste à haute qualification. [...]

[...] Le recrutement. Comment faire un CV. Comment faire une lettre de motivation La décision du recrutement. Une politique judicieuse du recrutement, une politique d'intégration = image de marque de l'entreprise Le recrutement, compromis entre le souhaitable et le possible. Le recrutement est en fait l'adéquation entre deux sous ensembles. Le marché du travail. L'entreprise Individus ( Aptitudes. Un poste et son profil. Aptitudes individuelles. Description du poste. Hiérarchie des candidats. Adaptabilité. Hiérarchie des besoins. Un candidat. Une embauche. Un poste. [...]