Les enjeux et les différentes étapes du recrutement

Thèmes abordés

recrutement, ressources, humaines, gestion

Résumé du document

Les enjeux de la gestion des ressources humaines

- Phase de turbulence et accroissement de la concurrence (la distinction se fait alors entre matière première et capital humain).
- Intérêt des RH s'est renouvelé : la nomination est passée de « service du personnel » à « direction des ressources humaines », cela en intégrant de nouveaux facteurs qui tiennent en compte l'aspect qualitatif des personnes.
- Capital humaine : « Il n'y a ni richesse ni force que d'hommes » (Bodin XVIème s.).

Extraits

[...] On définit les compétences culturelles, techniques, des caractéristiques comportementales. Savoir, savoir-être et savoir faire. Définition du profil : Ensemble des qualités nécessaires pour occuper sont étudiés (mobilité géographique, expérience et cætera Identification des sources de recrutement : S'adresse à l'intérieur de l'entreprise ou bien sur le marché externe ? Et puis ensuite sur quel marché on à le plus de chance de trouver un candidat, en fonction du recrutement, les salariés sont réceptifs surtout si le poste est déjà proposé en interne et puis ensuit éventuellement en externe. [...]

[...] La justice procédurale, permet aux salariés de voir concrètement cette justice au sein de leur entreprise, en les faisant participer aux processus de décision, à appliquer les même traitements à chaque employé. Il faut que les candidats potentiels aient tous vécus la même expérience. La procédure qui est donnée doit être exacte à ce qui est annoncé au préalable aux candidats. La conformité à l'éthique c'est un ensemble de règles sociales partagées et les procédures de l'entreprise doivent les respecter. Normalisation réglementaire du recrutement Depuis peu on à une grande recrudescence de textes par le législateur pour poser des limites/contraintes de recrutement. [...]

[...] Assurer la convergence des buts, en tentant d'harmoniser les buts poursuivis par les différentes personnes d'une même entité/organisation. Cependant certaines fois des conceptions originales peuvent aussi faire avancer les buts de cette entité. « Gestion des hommes au travail dans des organisation » (Martory/Crozet) Gérer Des Hommes Au travail Dans les organisations Les principales missions de la GRH Fonction classiqueRecrutement Rémunération Temps de travail Risques professionnels Fonction émergenteEvaluation Formation-Gestion des compétences Gestion des carrières Partie Les enjeux du recrutement La notion de justice est très importance, l'entreprise peut détériorer son image et faire fuir des candidats potentiels. [...]

[...] On peut alors faire passer des tests, des entretiens, procéder à des mises en situation et identifier les réactions des candidats. Certaines entreprises font parfois cela en groupe de candidats pour voir leurs réactions les uns aux autres, lesquels se démarquent Décisions d'embauche : C'est finalement le chef d'entreprise qui décide, le choix peut être relayé à un DRH mais si consensus c'est le chef d'entreprise qui tranchera. Intégration : Livret d'accueil, vidéos, voyages de groupes, on peut aussi faire une intégration personnalisée via un mentor expliquant tout les fonctionnalités de l'entreprise. [...]

[...] Effet très important, cela à forcé les recruteurs à essayer de minimiser cet effet. Le biais de projection : c'est lorsque celui qui fait passer l'entretien se projette sur son interlocuteur, il va chercher à trouver son jumeau, il aura tendance à sélectionner uniquement des individus qui lui ressemblent. Donc le niveau de diversité de l'entreprise va être très faible. L'effet de primauté ; c'est le fait d'apporter une importance démesurée à l'individu, qui va cacher toutes les autres compétences, qualités ou défauts. [...]