Les politiques de recrutement : le recours au marché du travail

Thèmes abordés

Politiques de recrutement, recours au marché du travail, campagnes de recrutement, attractivité des entreprises, concurrence, gestion des ressources humaines, management, coût d'embauche, compétences, Apple, Japan Tobacco International

Résumé du document

Il existe quatre dimensions du recrutement, tout d'abord une dimension stratégique avec l'acquisition des ressources humaines nécessaires à l'activité et au développement de l'entreprise (par exemple, les émigrants mexicains dans le secteur agricole). Est-ce que la compétence est stratégique ? Où recruter ? Deuxièmement, il existe une dimension gestionnaire. Le recrutement est un processus dont la qualité détermine la nature des ressources humaines de l'entreprise. Est-ce que le processus est optimal ? Troisièmement, la dimension économique : c'est l'incertitude sur l'existence d'une offre de travail, l'imperfection de l'information sur le marché du travail et la concurrence entre les employeurs. Est-ce que l'offre d'emploi est bien signalée et l'entreprise est-elle attractive ?

Extraits

[...] - Comment sélectionner le bon candidat parmi l'ensemble des candidats ? v L'entonnoir du recrutement Le parcours du recrutement (dans l'ordre) - Signalisation : Informer les bonnes personnes - Sélection : Sélectionner les meilleures personnes - Évaluation : Utiliser les bons critères d'évaluation - Contractualisation : Négocier le contrat optimal - Intégration : Favoriser la greffe L'entreprise doit gérer une incertitude spécifique à chaque étape du processus v Le processus de recrutement piloté par la DRH § v Le recrutement 1. [...]

[...] L'Oréal 2. UBS 3. Microsoft 3. [...]

[...] Le choix se fait en fonction du nombre de personnes à recruter et donc du coût. - Internaliser le recrutement en recrutant le recruteur du cabinet de recrutement 4. La sélection des candidatures § L'enjeu de l'objectivité du processus de sélection Les méthodes de sélection pour réduire le risque - Le curriculum vitae - Prises de référence - Les tests de connaissance, d'intelligence et de personnalité - La discussion de groupe - L'entretien de recrutement (conseil en stratégie : 6 à 10 entretiens pour un junior) - La simulation de situation d'entreprise (Assessement Center) - Le recrutement des vendeurs par les clients (Le Printemps) Le coût de la sélection : Google reçoit 1 million de CV par an. [...]

[...] EX : Japan Tobacco International § § § Le recrutement S4 Points fort : - Certifié TOP employer – Global gold en 2015 et 2016 - « Best compagny to work » en Suisse romande – Bilan 2015 Points faibles : - Marché mature « baby-boomers retire » - Responsabilité sociale de l'entreprise : mauvaise perception - Environ 50% des candidats retenus refusent de travailler pour JTI JTI améliore son attractivité comme marque employeur par - Long-term success - Care and Respect - Investing people EX : Apple Depuis 10 ans, Apple est classée comme l'une des entreprises les plus innovantes au monde selon le Boston Consulting Group § Entre 1997 et 2007, Apple n'a investi que 4.5 milliards de dollars en R&D contre 37.7 milliards pour Nokia 1999 : dépôt du domaine iphone.org 2004 : recrutement de Schlub, expert des antennes pour mobiles chez Antenova 2005 : Farrugia, expert des cartes SIM 2005 : Rachat de la Start-up FingerWorks « acqui-recrutements » v Le recrutement : recours au marché du travail Quatre dimensions du recrutement : § Une dimension stratégique : acquérir les ressources humaines nécessaires à l'activité et au développement de l'entreprise (ex : les émigrants mexicains dans le secteur agricole ; Accenture crée une discipline stratégie). Est-ce que la compétence est stratégique ? Où recruter ? § Une dimension gestionnaire : le recrutement est processus dont la qualité détermine la nature des ressources humaines de l'entreprise. Est-ce que le processus est optimal ? [...]

[...] Les éléments constitutifs du coût d'embauche : - Les frais de recrutement - Les coûts d'intégration - Le coût de la formation de base - Le coût d'apprentissage § Le coût du recrutement varie en fonction du niveau de qualification : - Cadre supérieur : 31000 euros - Cadre intermédiaire : 12300 euros - Personnel technique : 9600 euros § - Ouvrier non-qualifié et employé : 2300 euros En 2010, Sodexo, entreprise de restauration collective, a recruté 139386 salariés (dont 131822 employés). Le budget de recrutement est supérieur à 320 millions d'euros. v L'attractivité des entreprises auprès des étudiants en gestion en 2016 § L'attractivité des entreprises L'attractivité des entreprises auprès des étudiants européens en gestion en 2016 L'attractivité des entreprises auprès des étudiants suisses en gestion en Google 1. Google 2. [...]