Quelle politique de gestion des ressources humaines pour accompagner une stratégie d'innovation ?

Résumé du document

Dans le contexte actuel, les PME-PMI subissent de nombreuses contraintes : la mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir, donc à gérer...

Aussi, nombreuses sont les entreprises à élargir leur périmètre d'intervention et à repenser les moyens nécessaires au développement du chiffre d'affaires et à la création de valeur. L'amélioration de la productivité devient vitale pour maintenir la compétitivité et la rentabilité.

Il est indispensable de bien définir la stratégie de son entreprise afin de lui appliquer une politique GRH cohérente. En effet, celle-ci aura un impact direct sur :

- La politique budgétaire RH
- Les montants dépensés (rémunérations et charges)
- L'optimisation de l'organisation et sa flexibilité
- L'optimisation les processus de circulation de l'information interne
- L'optimisation la productivité administrative

(...)

Extraits

[...] Cette étape consiste à identifier clairement le type de compétences, les ressources nécessaires à l'entreprise ainsi que le moment le plus approprié pour l'embauche de personnel afin de mettre en œuvre les actions qui permettront d'atteindre la situation idéale. Les questions suivantes facilitent alors l'identification des besoins : Quelle fonction devrons-nous combler ? Comment les fonctions actuelles évolueront-elles ? Quels types de compétences faudra-t-il ? De combien de personnes aurons-nous besoin pour effectuer le travail ? À quel moment et pour combien de temps ? Au sein de l'effectif actuel, y a-t-il des employés qui peuvent réaliser le travail ? [...]

[...] Avec du perfectionnement, y a-t-il des employés qui pourraient réaliser le travail ? Politiques à adopter Stratégie de coûts : En fait la diminution des prix de revient est dans ce cas prioritaire aux yeux des entreprises qui appliquent une stratégie de réduction des couts qui va de paire avec leur souci de la menace des nouveaux compétiteurs et leurs insistance sur la concurrence des prix. Elles cherchent donc à utiliser le plus souvent leur main d'œuvre avec plus d'efficience et à se doter de bons fournisseurs. [...]

[...] L'avantage en termes de coût est souvent obtenu par une taille importante et des forts volumes de production. Les stratégies de coût sont donc souvent qualifiées de stratégies de volume (voir aussi Effet d'expérience et Stratégie de volume). ( Les causes de l'effet d'expérience sont : les économies d'échelle (répartition des coûts fixes) et effet de taille (permet de renforcer le pouvoir de la firme face aux partenaires), l'effet d'apprentissage (amélioration de la productivité du travail), l'innovation et substitution capital/travail. [...]

[...] Exemple : Apple (la stratégie de différenciation par l'iPod :Avec le succès planétaire de l'iPod, la firme à la pomme récolte le fruit de ses innovations Stratégie de différenciation : La stratégie de différenciation pertinente ne peut se construire qu'à partir des ressources humaines de l'entreprise. Seule la valeur ajoutée humaine permet en effet de se distinguer. Que ce soit à travers les performances des produits, l'image de l'entreprise, la qualité du conseil ou encore la réponse aux attentes de la clientèle, l'implication humaine crée la différence. [...]

[...] EXEMPLE : DANONE Le géant de l'agroalimentaire a élevé la production de nouveaux produits au niveau d'un des fondements de sa stratégie commerciale. Cette approche lui permet de se bâtir auprès du public une image de société dynamique qui innove et répond aux goûts très diversifiés des consommateurs. Stratégie concurrentielle : La difficulté que les organisations ont d'acquérir et conserver une position concurrentielle durable résulte souvent de leur incapacité attirer et retenir du personnel compétent. C'est en partie pour cette raison que la gestion des ressources humaines (GRH) constitue une fonction importante dans la recherche d'une plus grande performance organisationnelle Le type de stratégie concurrentielle utilise aura une influence sur le choix des politiques de rémunération a l'égard : du fondement du système de rémunération ; du design du système de rémunération, et de la gestion du système de rémunération. [...]