Pilotage des dispositifs RH experts: l'exemple des compétences-clés

Résumé du document

Définir et identifier:

Compétence-clé : savoir-faire ou savoir-être dont la mise en œuvre permet une création de valeur non négligeable pour l'entreprise.
Poste-clé : poste dont les responsabilités et la mission sont essentielles à la mise en œuvre de la stratégie
Homme-clé : salarié dont la démission ou la disparition causerait un préjudice important à leur entreprise.

Pourquoi?

Parce que l'homme clé possède un ASH (Actif humain spécifique)

Parce que l'homme clé possède un AHIT (Actif humain imparfaitement transférable)

Parce que l'homme clé détient des connaissances, compétences ou infos confidentielles

Parce que l'homme clé représente un investissement en formation et en orientation pour l'entreprise

Extraits

[...] Comment promouvoir les compétences clés ? De la RH traditionnelle au marketing social : vers une nouvelle culture d'entreprise Le véritable enjeu du marketing social, dans une petite ou une grande entreprise, c'est d'être capable d'animer, de structurer une réputation-employeur. La réputation-employeur, c'est la garantie du succès-employeur. Les candidats iront toujours vers les employeurs qui ont bonne réputation. (D.Pitelet) Le développement personnel est basé sur la promotion des compétences clés Les programmes de leaderships dédiés aux hauts potentiels permettent de créer la différence Débat Vous devenez DRH et avez pour mission de définir qui sont les hommes-clés de votre entreprise : comment faites-vous ? [...]

[...] Pilotage des dispositifs RH experts :l'exemple des compétences-clés Plan Définir et identifier Les risques liés aux hommes-clés Comment pallier aux risques Promouvoir les compétences-clés Débat I. Définir et identifier Oui mais quoi ? Compétence-clé : savoir-faire ou savoir-être dont la mise en œuvre permet une création de valeur non négligeable pour l'entreprise. Poste-clé : poste dont les responsabilités et la mission sont essentielles à la mise en œuvre de la stratégie Homme-clé : salarié dont la démission ou la disparition causerait un préjudice important à leur entreprise. [...]

[...] Organiser la relève: identification des hauts potentiels 8 à 10 ans avant la prise d'une fonction de direction formalisation de processus pour mettre en place un management de succession (le départ d'un dirigeant peut être brutal) tests à 360 degrés sur les hauts potentiels III. Comment faire face aux risques? Des processus et de la discrétion Ces jeunes talents ou hauts potentiels ne doivent pas être officiellement au courant qu'ils sont considérés comme tels. Seuls les dirigeants de l'entreprise et les dirigeants des services doivent être au courant des personnes suivies. [...]

[...] Comment promouvoir les compétences clés ? Elaborer une stratégie pour rendre performante la gestion des ressources humaines, dans le but d'améliorer la valeur ajoutée de l'Entreprise IV. Comment promouvoir les compétences clés ? IV. Comment promouvoir les compétences clés ? Le concept de marque employeur ensemble des moyens utilisés par les employeurs pour déployer leur notoriété auprès des jeunes diplômés, mais aussi des employés eux-mêmes cherche à apporter davantage de cohérence entre l'entreprise et ses publics internes et externes qu'à marketer son image. [...]