L'organisation et sa structure

Résumé du document

Cours consacré à l'organisation et sa structure. Il décrit les variables et les caractéristiques d'une organisation, examine les paramètres de conception, les mécanismes de coordination...

Extraits

[...] - Bureaucratie professionnelle : environnement complexe (car il demande une forte compétence, forte spécialisation) et stable (peu concurrentiel, comme le secteur public. Ex. : EDF). - Forme décomposée en divisions : entreprises multinationales, qui sont multi produits - Adhocratie : entreprises de nouvelles technologies, start-up : très forte formation, très forte spécialisation, mais dans leur compétence agisse comme des experts : les 5 types d'organisations (I. Francfort, F. Osty, R. Sainsaulieu, M. Uhalde) : modèle français Analyse de 62 entreprises françaises, représentant 260 unités. [...]

[...] Les implications : C'est une conception qui exige que le dirigeant ait un diagnostic sans faille de l'organisation, et plus précisément qu'il s'attache à prendre en compte non seulement les dimensions formelles de l'organisation mais aussi ses dimensions informelles et cachées afin d'être efficace. Un dirigeant qui admet la complexité de l'homme et de la femme, s'inquiétera de savoir si ses hypothèses sont fondées et n'hésitera pas à corriger le cas échéant son premier diagnostic. Paramètres de conception, structure et coordination Une organisation est une entité. On se focalise sur des variables pour expliquer cette organisation. On commence par l'environnement. Pour comprendre une organisation, il faut d'abord étudier l'environnement (contexte social, politique, économique). [...]

[...] Evolution du management des hommes D'abord plus de travail en équipe pluridisciplinaire, moins de directivités au niveau des mangers, mais plus d'animation et de coordination de l'équipe. Les notions de confiance et de loyauté sont des notions qui deviennent de plus en plus importantes. L'organisation en équipes autonomes se développe. La rémunération devient de plus en plus individuelle. Direction Générale Directeur financier Directeur commercial Directeur de la production Ordonnancement Directeur des R.H. Etudes de marchés Investissement C.d.G. [...]

[...] - La standardisation des qualifications : plus on emploie des gens qui ont le même type de formation, mieux ils partageront la même vision de l'entreprise, et partageront les même techniques, le même vocabulaire (revers de la médaille : pas d'innovation). - L'ajustement mutuel : le fait de se parler 2 à 2 - La culture de l'entreprise : elle va amener les gens à partager une vision, un système de valeur, donc coordination - La confiance - Postes spécifiques qui vont avoir pour objectif de coordonner les activités entre les employés. Ex. : chef de projet. L'évolution des structures organisationnelles 1. [...]

[...] François Bourricaud. L'efficacité nécessaire de l'organisation L'organisation c'est un processus, définit par des entrées et des sorties (inputs et outputs). Les inputs de l'organisation ( l'organisation puise ses ressources de l'environnement : ressources matérielles, financières, humaines, informationnelles, des consommateurs) ( le processus de transformation (l'organisation transforme les ressources et leur ajoute de la valeur : grâce à des machines, grâce à un savoir faire, grâce à sa capacité à coordonner l'utilisation de ses ressources) ( les outputs de l'organisation (l'organisation replace ses outputs dans son environnement : produits finis, services, dividendes, salaires)( l'environnement de l'organisation ( les inputs de l'organisation (boucle). [...]