La notion de personnalité en matière de recrutement

Thèmes abordés

Notion personnalité, recrutement, théories

Résumé du document

L'intérêt du concept de personnalité : pour le manager, pour composer une equipe, il est intéressant d'observer les personnalités : leader, réactifs, … Si on met que des réactifs par ex, ça va poser pb.
Intérêt de recrutement : recherche de compétences techniques, compétences interpersonnelles. Au moment du recrutement on cherche quelqu'un en adéquation avec le poste, l'équipe, la culture d'entreprise. Le manager a besoin de cette notion lorsqu'il gère une équipe, qui peut travailler avec qui ? Les inspirations de chacun ?

Extraits

[...] Ces théories ne sont pas toujours parfaites, Intro : - L'intérêt du concept de personnalité : pour le manager, pour composer une equipe, il est intéressant d'observer les personnalités : leader, réactifs Si on met que des réactifs par ex, ça va poser pb. Intérêt de recrutement : recherche de compétences techniques, compétences interpersonnelles. Au moment du recrutement on cherche quelqu'un en adéquation avec le poste, l'équipe, la culture d'entreprise. Le manager a besoin de cette notion lorsqu'il gère une équipe, qui peut travailler avec qui ? Les inspirations de chacun ? Donc nécessité de comprendre les personnalités des se collaborateurs. En situation d'évaluation de ses collaborateurs, on parle des résultats, tenir en compte les objectifs fixés. [...]

[...] La personnalité se montre dans les comportements de la personne. Un caractéristique stable c'est à dire l'ensemble des comportements et des attitudes, qu'on a toute la vie (on aura toujours la même personnalité qui se sera complexifiée entre deux) -Limites du concept : limite théorique tout d'abord car globalement on ne sait pas ce qu'est la personnalité. Limite méthodologique car on ne sait pas mesurer la personnalité, on a pas accès Limite opérationnelle car quand on utilise ce concept en entreprise, c'est qu'on a l'idée que la personnalité va nous permettre d'avoir le comportement d'un individu et le comportement doit générer de la performance. [...]

[...] la théorie des stades de développement La psychologie développementale. Remarque : *le développement de l'individu est continu *ce développement se fait par stades, et le passage d'un stade l'autre se fait par des crises, qui sont normales car ceux sont des marquages de passage d'un stade à un autre. *le développement pour ces auteurs est un développement qui va vers plus de maturité. Les principaux stades de développement sont : pour chaque stade on a des tâches à remplir et à chaque étape on encourt des risques. [...]

[...] On parle aussi de traits de personnalité. Ces théories essayent d'expliquer les différences de comportements entre les individus à partir des traits de personnalité. Les théoriciens souhaite avoir le minimum de traits pour comprendre les différences entre les personnes = psychologie différentielle. Facteur G Intelligence générale La première personne qui a essayé de trouver les facteurs de différences entre les individus est Binay avec le facteur G : facteur d'intelligence générale 120 intelligent. Utilisé dans l'enseignement à la base pour repérer l'étudiant en difficulté. [...]

[...] II) Personnalité et Gestion de carrière Une théorie typologique construit des types de personnalité. Types = ensemble de traits covariants Théorie orientation professionnel, théories typologiques Le MBTI=>16 types traits Une théorie typologique est une théorie qui agrège des types de personnalité Exemple le MBTI qui est le plus utilisé dans le monde. la théorie de Holland Pour Holland l'orientation de carrière va être fonction de son pattern de personnalité, c'est-à-dire la combinaison de traits de personnalité, il y'a en 6 Chaque pattern a 3 caractéristiques : *un degré de différenciation= nombre de types. [...]