La notion de motivation en ressources humaines

Thèmes abordés

motivation, ressources, humaines

Résumé du document

Définition : la motivation est Force qui pousse un individu à agir, c'est une force intérieure sans l'intervention de quelqu'un d'autre. Puisque c'est une force intérieure, on ne peut pas motiver quelqu'un, mais le manager ne peut pas créer la motivation de toutes pièces.

Extraits

[...] La motivation INTRO : Définition : la motivation est Force qui pousse un individu à agir, c'est une force intérieure sans l'intervention de quelqu'un d'autre. Puisque c'est une force intérieure, on ne peut pas motiver quelqu'un, mais le manager ne peut pas créer la motivation de toutes pièces. Les caractéristiques de quelqu'un de motivé est d'être : Actif Ambitieux Rigoureux / Persévérant Volontaire Volontaire / Dynamique / Energie Développement des compétences / activité Initiative / améliore les choses Les caractérisés de quelqu'un de démotivé : Motivé : monotone, lenteur, manque de réaction Fuite, Défection, Absentéisme, retard pause, vol de temps protestation loyauté Les Théories de la motivation Les théories de contenu E. [...]

[...] (on ne peut pas imaginer une scolarité sans notes, sanction, Le problème est que ça infantilise les personnes qui ne finissent qu'a marché dans ce modèle. Les études montrent que le comportementalisme entraîne une hausse du présentéisme et augmente les productivités produites. (Ex : augmentation de qualité de production de pièces sur une chaine). Le problème c'est que sa diminue la créativité, comportement sécurité, Théorie peu efficace mais qui est énormément répandu. La théorie des objectifs Locke Avec celle d'Herzberg c'est la plus efficace. C'est Locke qui a montré le l'^^intérêt de fonctionner en terme d'objectif. [...]

[...] Car on sait où on va donc on peut structurer le temps. On est capable de s'auto évaluer, donc d corriger son rythme de travail. Pour le manager ça veut dire adapter objectifs aux niveaux Il a aussi démontré que plus un individu adhère à ses objectifs, plus il est performant. La meilleure solution pour que quelqu'un adhère à ses objectif et d'y participer et de le consulter sur la définition de ces objectifs. Il a démontré une 3e chose : c'est que le feedback que va avoir quelqu'un sur ses objectifs est plus efficace si il est intrinsèque à la tache plutôt qu'extrinsèque. [...]

[...] Inconvénients : Le turn-over, démotivation, qualité, développement des compétences, changement. H. préconise l'enrichissement du travail CAD réinjecter la conception du travail, la coordination et le contrôle. On va transférer de la responsabilité aux individus et aux équipes. Les résultats : personnes plus motivé, travail plus qualitatif, ils se prennent en charge, tiennent compte des contraintes de l'entreprise, équipe plus efficace. Dans ce modèle le supérieur hiérarchique n'a plus son rôle traditionnel, donc il va se retrouver avec plusieurs équipes tout en gardant une fonction de contrôle. [...]

[...] Solution : régler les symptômes à court terme et diminuer les causes Les comportements de fuite sont les symptômes d'un comportement de démotivation du personnel. Cause : Herzberg dit que la motivation est liée au contenu du travail. Améliorer le contenu : Diversifier les taches, possibilité de promotion, inclure des responsabilités fonctionnement en équipe semi-autonome, équipe polyvalentes Facteurs d'hygiène : -Aménagement du temps de travail car il y a une corrélation entre travail posté et arrêt de travail. -Améliorer l'ergonomie des postes (gestes répétitifs, lourds ) -Formation par supérieurs . [...]