Les niveaux d'action de la politique ressources humaines

Thèmes abordés

Ressours humaine bilan social tableau de bord politique niveau d'action

Résumé du document

L'action RH suppose de disposer d'information sur la quantité et la qualité des RH disponibles => utiles pour orienter l'action du DRH quant au ciblage des certaines politiques.

L'information = matière 1ère essentielle pour toutes les prises de décisions pertinentes. LE système est élaboré pour éclairer les facteurs économiques. Décision à prendre => mise en place un système d'information sociale : pour administrer le personnel (connaissance précise des coûts salariaux), pour pouvoir décider (connaître l'état de ses effectifs), pour piloter les RH, pour décliner la stratégie de l'entreprise.

Extraits

[...] Le nombre des départs des démissions, de départ à la retraite. Chômage : nombre de salariés qu'on a mis en chômage partiel & l'absentéisme. Rémunération et charges accessoires : montant des frais de personnel (rémunération mensuelle moyenne), hiérarchie des rémunérations (montant des 10 rémunérations les plus élevées), charges accessoires (montant des versements à des entreprises extérieures), charges sociales globales, participation financière (part du capital détenu par les salariés). Conditions d'hygiène et de sécurité : accidents du travail, maladie professionnelle, dépenses de l'entreprise effectuées en matière de sécurité. [...]

[...] Le conflit n'est pas pathologique, perçu comme étant salutaire. Les valeurs masculine et féminine : Définit l'importance accordée aux valeurs de réussite et de possession (valeurs masculines) et à l'environnement sociale et à l'entraide (valeurs féminines). Plus les rôles sont différenciés, plus la société montrera des traits masculins. Pays ou l'indice de masculinité est élevé = le Japon, les pays germanophones, l'Italie et les pays d'Amérique latine. Pays à culture féminine = la France, l'Espagne, et les pays d'Afrique Noire. [...]

[...] - fonction de support logistique : procure aux membres de l'organisation les services qui sont nécessaires à leur activité (RH). Chaque organisation se caractérise par un certain mode de coordination entre les membres de l'entreprise : - ajustement informel : membres de l'organisation se mettent d'accord par une communication informelle ouvriers dans un atelier ajustant leur cadence par un ajustement informel). - supervision directe : supervision par laquelle un responsable hiérarchique donne des instructions à ses subordonnés et contrôlera l'exécution de leur travail. [...]

[...] Ce qui régit les relations sociales ce sont des critères impersonnels qui s'appliquent de manière uniforme. Le recrutement est réalisé de manière quantitative, les actions de formation sont pensées sur le court terme, l'évaluation s'effectue sur la base de grille de critères standardisés, la rémunération est basée sur les négociations collectives, et pour le temps de travail séparation avec le temps de pause. 3ème modèle : le modèle individualisant Il est axé sur la personnalisation du lien entre employeur et salarié. [...]

[...] CHAP 7 : Les niveaux d'action de la politique ressources humaines L'action RH suppose de disposer d'information sur la quantité et la qualité des RH disponibles utiles pour orienter l'action du DRH quant au ciblage des certaines politiques. Le recueil de l'information sociale L'information = matière 1ère essentielle pour toutes les prises de décisions pertinentes. LE système est élaboré pour éclairer les facteurs économiques. Décision à prendre mise en place un système d'information sociale : pour administrer le personnel (connaissance précise des coûts salariaux), pour pouvoir décider (connaître l'état de ses effectifs), pour piloter les RH, pour décliner la stratégie de l'entreprise. [...]