La motivation et la rémunération des salariés

Résumé du document

La motivation va permettre de générer une plus grande productivité et de développer la satisfaction dans le travail. Elle aidera les individus à travailler ensemble plus volontiers et permettra aux dirigeants de mieux comprendre et prévoir les réactions de leurs subordonnés.
Parmi les principales sources de motivation dans l'entreprise, on peut citer les encouragements, les perspectives d'évolution dans l'organisation, la reconnaissance des efforts fournis, les bonnes relations avec le management, le développement des compétences, la rémunération (...)

Extraits

[...] pour les employeurs soumis à une convention collective, le respect des barèmes minima conventionnels ; l'égalité de rémunération entre tous les salariés de l'un ou l'autre sexe, pour autant que les salariés en cause sont placés dans une situation identique ; l'obligation de négocier chaque année sur les salaires, tant au niveau de la branche d'activité qu'à celui de l'entreprise B. Les contraintes économiques et sociales La masse salariale est une contrainte économique pour l'entreprise car elle représente un coût : l'ensemble des rémunérations et charges sociales versées pendant une période de temps pour l'entreprise. Le système de rémunération doit équilibrer des attentes parfois contradictoires entre les salariés et l'employeur. [...]

[...] L'apport du bilan social Le bilan social est une synthèse des éléments de la politique sociale de l'entreprise. Il montre le degré de motivation et de satisfaction du personnel. Sachant qu'un employé épanoui et motivé est plus productif, un bon climat social est un atout majeur pour l'entreprise dans la mesure où il est un facteur d'amélioration de la productivité et donc de la compétitivité de l'organisation C. Motiver par le dialogue social Des tensions inévitables Dès qu'il y a des relations humaines, les conflits sociaux sont inévitables. [...]

[...] Les personnels enseignants, d'éducation et d'orientation, peuvent par exemple appartenir à différents corps : professeurs agrégés, certifiés, d'éducation physique et sportive, de lycée professionnel, d'enseignement général de collège ; conseillers d'éducation, conseillers principaux d'éducation, adjoints d'enseignement, chargés d'enseignement, conseillers d'orientation psychologues, directeurs de centre d'information et d'orientation, professeurs de chaire supérieure ; le grade de l'agent dans ce corps. Un fonctionnaire appartient à un corps dans lequel il avance d'échelon et éventuellement de grade. l'échelon, auquel est associé un indice brut, et qui détermine la position du fonctionnaire sur l'échelle indiciaire commune à tous les fonctionnaires. [...]

[...] La motivation dans l'organisation La motivation va permettre de générer une plus grande productivité et de développer la satisfaction dans le travail. Elle aidera les individus à travailler ensemble plus volontiers et permettra aux dirigeants de mieux comprendre et prévoir les réactions de leurs subordonnés. Parmi les principales sources de motivation dans l'entreprise, on peut citer les encouragements, les perspectives d'évolution dans l'organisation, la reconnaissance des efforts fournis, les bonnes relations avec le management, le développement des compétences, la rémunération. [...]

[...] Pour l'employeur, la rémunération est un coût à minimiser. Elle doit permettre d'attirer une main-d'œuvre de qualité, d'améliorer la productivité et de réduire le turn-over, tout en limitant les coûts qui se répercutent sur les prix de vente des produits. En revanche, le salarié recherchera la plus forte rémunération possible. La rémunération doit lui permettre d'assurer un niveau de vie et une insertion sociale corrects, être motivante et conforme à ce qu'offrent les entreprises concurrentes pour des tâches équivalentes Les politiques de rémunération Les salaires peuvent être fixés en fonction de l'ancienneté, de la qualification et de la performance. [...]