La motivation du personnel: théories et outils

Thèmes abordés

motivation, entreprise, personnel, outils extrinsèques et intrinsèques, théorie de la motivation, maslow

Résumé du document

À quoi bon réfléchir à l'organisation de l'entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser une stratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées tout en maintenant son cap, mais à qui il manquerait... les voiles. La motivation des salariés est, par conséquent, au coeur de la dynamique de l'entreprise.
Le but est d'emmener tous ceux qui font l'entreprise à développer leurs niveaux de performance. Pour obtenir ce résultat, le management appliqué dans l'entreprise doit être conscient que pour que son équipe soit efficace durablement il suffit de développer une motivation forte et continue, soutenue par un effort méthodique.
Les collaborateurs ont des besoins, des attentes et des objectifs différents, si l'on veut pouvoir motiver un effectif aussi varié, il est nécessaire de disposer du plus large éventail de modes d'incitations possibles.
L'organisation doit alors intervenir pour aider les individus à cerner ces attentes et à découvrir les leviers susceptibles de les motiver.
Dans notre exposé, nous étudierons les différents aspects de la motivation, les définitions, les enjeux, les types de motivation, les étapes, etc.

Extraits

[...] Ensuite le besoin de sécurité physique : vêtement, toit, foyer C'est-à- dire recherche d'un environnement sain, stable, ordonné et prédictible, excluant les dangers et le changement. Les besoins sociaux : c'est les besoins d'appartenance concernant le partenaire, les amis, la communauté culturelle, tendance groupale, c'est-à- dire que l'homme au sein de ses semblables a besoin d'échange et de se sentir utile, et important pour les autres. Les besoins d'estime : recherche de la sécurité, le statut, c'est le besoin d'appréciation positive des autres. Finalement la réalisation de soi besoin d'accomplissement : est l'affirmation de l'individu de manière unique au sein des autres. [...]

[...] Pour qu'une organisation soit compétitive et flexible selon l'évolution du marché, il est nécessaire de repenser sa politique de rémunération puisque cette dernière a de nombreux impacts sur l'organisation, les hommes, et donc la compétitivité. Les managers se posent souvent les mêmes questions : faut-il avoir un système de rémunération en fonction des exigences, des compétences, et de la contribution de chaque salarié ? Faut-il payer les personnes, seulement en fonction du poste qu'elles occupent ? Il est important de noter que les salariés ont un besoin constant de croissance dans leur rémunération. [...]

[...] L'organisation doit alors intervenir pour aider les individus à cerner ces attentes et à découvrir les leviers susceptibles de les motiver. Dans notre exposé, nous étudierons les différents aspects de la motivation, les définitions, les enjeux, les types de motivation, les étapes, etc Notion de motivation : a. L'historique de la motivation : La première idée sur la théorie de motivation était celle de Sigmund Freud (1856 1936), mais très curieusement, le père de la psychanalyse est rarement cité et analysé dans la littérature sur le management. [...]

[...] La question aussi qu'il faudrait qu'on se pose est Que veut-on rémunérer?», ça peut être le niveau de l'emploi, la compétence, les conditions de travail ; le diplôme etc cadre de vie et conditions de travail : Lucien et Christophe sont tous les deux sortis de l'université il y a trois ans avec leur diplôme d'enseignant en poche. Ils sont aujourd'hui tous les deux professeurs titulaires, mais dans des académies différentes. Lucien a été immédiatement confronté à de nombreuses difficultés : classe surchargée de 38 élèves, salle de cours petite et sinistre, manque de matériel. La situation de Christophe est totalement différente. Une classe de 15 élèves, une salle de cours moderne et lumineuse, un placard de fournitures toujours bien garni, un iMac pour chaque élève et un directeur dynamique et passionné. [...]

[...] Questions : 1. y a-t-il un problème ? si oui, quel est il et quels facteurs ont contribué à le faire apparaitre ?discutez quelles considérations ou quelles autres possibilités devrait envisager Archie ? Conclusion : Tout au long de notre travail de recherche, nous avons fait un tour d'horizon sur les approches théoriques et pratiques mises en place par les entreprises et les organisations pour motiver leurs salariés, cependant motiver son personnel est une opération complexe, chaque personne a des besoins, des aspirations et des ambitions différents, c'est à l'entreprise de s'adapter pour fidéliser ses ressources humaines et les conserver. [...]