Motivation et gestion des équipes

Résumé du document

Les hommes et les femmes constituent le point d'ancrage incontournable pour la réussite de l'entreprise. La qualité du management des équipes devient le véritable Facteur de performance.

Extraits

[...] -un programme de réaménagement des postes individuels fut institue façon que chaque employé puisse effectuer toutes les opérations de réservation et du processus complexe de remboursement d'un billet non utilisé. -l'employé s'est donc vu confier un certain nombre de dossiers. Exemple, de la RAM (Royal Air Maroc) Les opérations en amont et en aval d'un poste de travail sont regroupées pour en faire une tâche plus complète. Autre forme de restructuration des emplois en un élargissement de la tâche individuelle à accomplir. Élargissement de la tâche Contenus CHARIFI Consultant Maroc AVANTAGE : Humanisation des relations Autres procédés d'information aussi efficaces. [...]

[...] Animation Motivation Donner à ses collaborateurs les moyens de l'autonomie nécessaire (compétence et motivation), et les aider dans la réalisation de leurs Création d'une équipe objectifs. Être le leader compétent et reconnu de son unité, en mobilisant les collaborateurs autour de la mission de l'unité. CHARIFI Consultant Maroc Élaborer pour chaque collaborateur un plan de formation, en suivre les autres actions de développement des ressources humaines. Faire le point une fois par an avec chaque collaborateur sur l'utilisation, le maintien et le développement de ses compétences, et l'aider à déterminer son orientation professionnelle dans l'entreprise. [...]

[...] N'accordez pas davantage de responsabilités aux collaborateurs remplis de potentiel. o o o Les personnes sous-employées sont aussi stressées que les personnes surchargées de travail. Soyez le plus critique possible. De sorte que vos collaborateurs ne puissent pas effectuer leur travail correctement. Favoriser la concurrence déloyale et la délation Motivation et Gestion de Équipes o Traitez vos collaborateurs de façon inéquitable. Faites des promesses que nous ne voulez ou ne pouvez tenir. Ne faites aucun commentaire à propos des tâches mal effectuées. [...]

[...] La considération ou l'estime s'adressent à compliment. Apprécier n'est pas similaire que faire un Différence Motivation et Gestion de Équipes CHARIFI Consultant Maroc Notre article sur la La considération de l'homme au travail DEBAT Motivation et Gestion de Équipes CHARIFI Consultant Maroc (fera l'objet d'une publication) La motivation : cas de coca cola Témoignage Motivation et Gestion de Équipes CHARIFI Consultant Maroc Motivation et Gestion de Équipes CHARIFI Consultant Maroc Pour combattre le management démotivant en voie d'expansion, Anne Dousset a entrepris de chiffrer le prix du désengagement des salariés. [...]

[...] réaliser une production de 5 tonnes/ jour 2 b. Expédier les commandes dans le plus court délai possible 1 a. Répondre à toute demande d'intervention en moins de 24 h 1 a-. Fournir le meilleur service après vente à la clientèle Formulation de l'objectif par PAIRE FAUX Motivation et Gestion de Équipes CHARIFI Consultant Maroc Dialogue de la révision du progrès Motivation et Gestion de Équipes CHARIFI Consultant Maroc Un accord unique écrit et signé pour les 3 dialogues Dialogue de l'évaluation de la performance Coaching permanent Dialogue de la fixation d'objectifs M co is nf e e ia n nc e Éléments principaux du "DIALOGUE” É q u ti é Motivation et Gestion de Équipes la marge le CA KPI‘s : Key Performance Indicator‘s comme : mesurable CHARIFI Consultant Maroc la qualité de service la satisfaction client KSI‘s : Key Satisfaction Indicator‘s comme : Objectifs SOART Observable Objectifs SMART M Fonctionnels Opérationnels Objectifs SMART-SOART Mi-année Mi-année Les Lesmoyens moyens KPI KPI Fin Find'année d'année Indicateurs clés de performance CHARIFI Consultant Maroc et le N+1 Document par le collaborateur, la hiérarchie Motivation et signé Gestion de Équipes Les Lesresponsabilités responsabilitésclés clés Les Lesobjectifs objectifsde del'unité l'unité Les Lesobjectifs objectifsindividuels individuels En pratique . [...]