Modélisation systémique d'un système de sécurité de la santé au travail : modèle MPE

Résumé du document

Exposé proposant une méthode pour modéliser le système sécurité au travail.

Extraits

[...] Le tableau 2 montre la distinction des coûts subis par l'employeur et l'employé avec, une distinction des coûts assurés et non assurés pour l'employeur. Tableau 2 : les coûts d'accident selon l'Organisation Internationale du Travail 2-2 : Les coûts de prévention et de détection : 2-2-1 : Les coûts de préventions : Les coûts de prévention représentent les moyens engagés pour l'avenir et servant à éviter des coûts. Autrement dit, les coûts d'un programme de prévention a pour objectif d'éliminer à la source les dangers pour la santé et la sécurité des travailleurs. [...]

[...] barème d'attribution des valeurs numériques 4-2-2 : Probabilité d'accident En considérant les interactions entre l'opérateur et la machine et divers facteurs (vitesse de mise en marche, par exemple), on peut classer la probabilité de se blesser selon quatre niveaux : Improbable Possible Probable Certaine barème d'attribution des valeurs numériques L'importance des Risques est obtenue de la manière suivante : Ir= Conséquence X Probabilité Une fois les risques sont identifiés une analyse pour la définition des compétences, des moyens et des exigences peut être réalisée, en adoptant la méthode Analyse par la Valeur. Utilisation de la méthode d'Analyse de la Valeur pour la définition des composants du modèle MPE 5-1 :présentation de l'analyse de la valeur : L'analyse de la valeur est une méthode applicable à la conception ou la reconception d'un produit, d'un service ou d'une activité. Par son approche systémique, elle permet d'en améliorer les performances et de maîtriser les coûts d'une manière significative. [...]

[...] 1-4 : Évolution du modèle MPE. Le modèle MPE est un système dynamique donc il évolue, des changements se produisent ; des mécanismes de régulation permettent de trouver un nouvel équilibre ; cependant, pendant les périodes de transition, les changements non encore ou mal assimilés, les dysfonctionnements sont générateurs de risques. C'est pourquoi l'analyse des accidents passés et l'analyse statique des risques dans une entreprise sont insuffisantes ; elles sont à compléter par l'analyse prévisionnelle des risques liés aux changements à venir. [...]

[...] 2-2-3 : Interaction entre les coûts des accidents et les coûts de prévention et d'évaluation : Les coûts qui sont encourus à la suite d'un accident, doivent être défrayés que l'organisation ait engagé des coûts de prévention et d'évaluation ou non. Cependant, dans le cas où l'organisation aurait investi en prévention, les coûts a posteriori sont normalement de moindre importance. En effet, si le nombre d'accidents diminue, les coûts s'y rattachant sont également diminués. Ainsi, la plupart des avantages se concrétisent par des économies de coûts et non des revenus supplémentaires que ce soit pour l'organisation, l'employé ou la collectivité. Cette relation a d'ailleurs été illustrée par la figure 5. [...]

[...] Figure 2 :Modèle MPE : Les données d'entrée du processus Accident Ces données d'entrée constituent un système qui est l'ensemble des personnes et des moyens matériels et organisationnels et des exigences qui interagissent pour atteindre un objectif commun, l'équilibre de ce système dynamique permet d'atteindre l'objectif dans les bonnes conditions (sans accidents) Ce modèle MPE offre un cadre conceptuel pour évaluer et prédire comment les caractéristiques de la personne, des moyens et des exigences se combinent pour déterminer le bien être de la personne et identifier les possibilités d'intervention préventive figure 2. Il s'agit d'avoir l'équilibre de l'équation suivante : Personne + Moyens Exigences 1-1 :Le facteur personne pour la prévention des risques au travail : D'après W.H. Heinrich 88% des accidents sont provoqués par des gestes humaines dangereux, la théorie des causes multiples distingues deux facteurs majeurs des causes des accidents parmi les quels le facteur liés au comportement de l'opérateur par son attitude inadéquate, manque de connaissances ou insuffisance des qualifications. [...]