Mobilité et gestion des carrières

Thèmes abordés

Mobilité, gestion des carrières, entreprise, ressources humaines, changement de postes

Résumé du document

La gestion des carrières, c'est assurer la mise en place d'une certaine stabilité du personnel. La gestion des carrières suppose la mobilité du personnel de façon à pouvoir s'adapter dans les délais raisonnables aux besoins de l'entreprise.

Extraits

[...] Modèles anglo saxons, identifications des potentiels (recrutement d'une petite élite, recrutement décentralisé par les emplois fonctionnels, assesment centers internes, recrutement possible de hauts potentiels) / développement des potentiels (suivi des HP par des comités ad hoc, équipes de développement managérial, adéquation performances / potentiels) Modèles Japonais, identifications des potentiels (recrutement des cohortes d'élites pour des carrières à court terme, rotation poste, formation intensive, tutorat, performances réelles = des chances) / développement des potentiels (les meilleurs aux meilleurs postes à 5 ans, maximum 7 à 8 ans, comportement avec les paires de la cohorte, mobilité horizontale Modèles latins, identifications des potentiels (à l'entrée par promo, qualités prédites, écoles spécialisées dans la sélection des futurs dirigeants) / développement des potentiels (dans les hautes sphères compétition et collaboration entre pairs, processus de profit, si échec = sortie et poursuite ailleurs. Modèles allemand, identifications des potentiels (recrutement écoles techniques et universités, apprentissage 2 ans, rotation des postes, formation intensive, recrutement managérial de très hauts potentiels) / développement des potentiels (carrières fonctionnelles, réseau relationnel, compétition basée sur l'expertise, mobilité fonctionnelle, seulement pour les élites). C Différenciations observées en terme de mobilité et de carrières. [...]

[...] o Modèles Baryoniques organisation avec gestion d'unités décentralisées. o Modèles technocratiques organisation choisissant la mobilité comme moyen de développement des individus. Modèle administratif : Enjeux, garantie de service public, gestion de corps de fonctionnaires. Principes, accès aux parcours, gestion par grade, obligation de mobilité. Acteurs, cadre, candidats aux concours, faible poids de la hiérarchie, contrôle paritaire, DRH = gestion des carrières. Processus, listes d'aptitudes, affectation selon grade et ancienneté, formation importante (adaptation au poste). Avantages, importante promo interne, gestion des carrières à long terme, importante mobilité, forte tradition de formation interne. [...]

[...] F Outils de gestion des carrières. 1 Outils de simulation de l'initiative individuelle. Bourse de l'emploi ensemble des postes à pourvoir dans l'entreprise. Carte des métiers : élargir les représentations que les salariés se font d'éventuelles opportunités de mobilité afin d'envisager des passerelles possibles à partir des emplois qu'ils occupent. Forums des métiers : Contacts des salariés avec les personnes exerçant les métiers qui pourraient les intéresser. Cellules d'orientations : Elaboration des projets professionnelles. 2 Outils à l'initiative de leur entreprise. [...]

[...] Passage d'un statut de non cadre (peu couvert par la gestion de carrière) au statut cadre pour bénéficier de ce contrat implicite 2 - Mobilité mode de régulation des marchés internes. Fidélisation des salariés par des règles et des procédures visant à conserver les salariés qui possèdent des compétences spécifiques à son entreprise. E Freins à la gestion des carrières. 1 freins structurels. Sécurité de fonctionnement de l'entreprise en période de difficultés économiques, les managers s'entourent de collaborateurs efficaces, les plus sûrs pour s'assurer de la performance de leur unité, peu enclins à favoriser la mobilité de leurs collaborateurs. [...]

[...] Valorisation des parcours fondés sur le tempérament personnel et les dispositions particulières de chaque individu : recherche par les entreprises de profils singuliers plutôt que de profils standardisés. Un accent particulier sur la transférabilité des compétences. Cadre nomade = recherche à enrichir son capital de carrières grâce à ses expériences. C Enjeux des carrières nomades pour les entreprises. Une réponse à la fragilisation des marchés internes. Une politique incitative pour les entreprises pour maintenir les collaborateurs dont le départ risque de mettre en péril un projet important (primes, incitations financières). [...]