Comment la mobilité est-elle mise en œuvre dans l’entreprise ?

Résumé du document

La mise en place d'une négociation autour de la Gestion Professionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), dans le cadre de la loi Borloo de Programmation pour la Cohésion Sociale du 18 janvier 2005, a suscité, entre autres, la mise en œuvre de la mobilité dans les entreprises. Un nouvel enjeu pour l'entreprise qui doit permettre à ses salariés de changer de métiers, fonctions, de lieu de travail ou encore d'acquérir de nouvelles responsabilités et d'accroître leurs compétences au sein de celle-ci. La mobilité peut être choisie par le personnel ou être subie. C'est une action nécessaire pour garantir l'employabilité des salariés, les encourager, les fidéliser, et surtout pour éviter d'entreprendre un plan de sauvegarde des emplois. En effet cette mission répond aux mutations actuelles des entreprises, c'est-à-dire à la disparition de certains métiers et la création de nouveaux.
Mais comment les entreprises organisent-elles la mobilité de leurs salariés ? Quels sont les actions, les dispositifs et les missions mises en place ? Nous allons présenter dans un premier temps les actions d'anticipation mises en oeuvre pour organiser la mobilité, en fonction des besoins de l'entreprise. Puis dans un second temps nous montrerons les opérations qui consistent à accompagner et encadrer le personnel pour réussir leur mobilité.

Extraits

[...] Dossier GRH : comment la mobilité est-elle mise en œuvre dans l'entreprise ? La mise en place d'une négociation autour de la Gestion Professionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), dans le cadre de la loi Borloo de Programmation pour la Cohésion Sociale du 18 janvier 2005, a suscité, entre autres, la mise en œuvre de la mobilité dans les entreprises. Un nouvel enjeu pour l'entreprise qui doit permettre à ses salariés de changer de métiers, fonctions, de lieu de travail ou encore d'acquérir de nouvelles responsabilités et d'accroître leurs compétences au sein de celle-ci. [...]

[...] Cet outil permet au personnel de déposer une candidature pour un emploi vacant. Anticiper pour identifier les nouveaux besoins de l'entreprise en terme de compétences, de métiers est une action nécessaire pour mener à bien son projet de mobilité : choisir les bons outils, les bonnes actions à mener pour informer comme il se doit les salariés. Une fois le personnel averti, il est important de l'accompagner dans un projet de mobilité pour que celui-ci réussisse Accompagner le salarié dans la mobilité Des référents mobilités sont présents auprès des salariés pour les accompagner au cours d'un projet de mobilité interne, en fonction de leurs environnements personnels, afin de bien conduire cette mission. [...]

[...] Cette action consiste à développer les compétences et les capacités individuelles des salariés, afin qu'ils conquièrent un nouveau poste. Cette mission peut être menée par le manager de proximité pour aider les salariés à s'intégrer plus facilement à leur future fonction Mettre à disposition des formations aux salariés La formation interne, vecteur de promotion interne L'Institut des métiers est une structure de formation créée par le groupe Clemessy. L'entreprise met au service de ses salariés un programme de formation qui les forme en fonction des postes vacants. [...]

[...] Cet outil permet de créer les actions de mobilité les plus adaptées en fonction des besoins de l'entreprise Des nouvelles missions pour repérer les compétences des salariés Les gestionnaires de carrières et les managers de proximité, détecteurs de talents Le gestionnaire de carrières a pour but de faire évoluer les carrières des salariés et garantir leurs employabilités dans un premier temps, mais aussi de remarquer le potentiel, les compétences, et les talents des salariés. C'est l'intermédiaire entre la direction et les salariés. [...]

[...] En effet cette mission répond aux mutations actuelles des entreprises, c'est-à-dire à la disparition de certains métiers et la création de nouveau. Mais comment les entreprises organisent-elles la mobilité de leurs salariés ? Quelles sont les actions, les dispositifs et les missions mises en place ? Nous allons présenter dans un premier temps les actions d'anticipation mises en oeuvre pour organiser la mobilité, en fonction des besoins de l'entreprise. Puis dans un second temps, nous montrerons les opérations qui consistent à accompagner et encadrer le personnel pour réussir leur mobilité. [...]