Les missions, l'organisation et les métiers de la fonction ressources humaines

Thèmes abordés

Missions, organisation, métiers, fonction ressources humaines, gestion prévisionnelle des ressources humaines

Résumé du document

Y'a-t-il une fonction RH dans toutes les entreprises ? Non, si on est dans une petite PME, il n'y en a pas forcément (ex : cabinet d'avocats de 4-5 personnes).
Qui fait la fonction de RH alors ? Le secrétaire (qui prépare la paie, regarde qui fait des heures supplémentaires). Si on est dans un petit cabinet, il peut s'agir du dirigeant de l'entreprise, le DRH serait donc le directeur de l'entreprise (qui lui toucherait à tout). Il peut aussi y avoir un collaborateur RH (à partir de 150 personnes dans une société, cette personne n'exercera que ce métier). Dans une grande entreprise, il y aura un certain nombre de collaborateurs qui auront une fonction bien définie, il y aura aussi un DRH.

Extraits

[...] - Responsable des paies (ou gestionnaire paie) : les petites PME peuvent passer par un cabinet d'avocats - Médecin du travail : regarde si la personne est apte ou non à travailler. C'est un médecin de l'entreprise ou un médecin dans un groupement interprofessionnel (médecin commun pour Chambéry Métropole) médecin s'occupe d'au moins collaborateurs. Visite médicale tous les 2 ans pour les métiers non à risque, tous les 1 ans pour ceux à risque. - Assistante sociale : des entreprises ont parfois leur propre assistante - Assistant RH : formation, recrutement éventuel Nombre de jours de formation/agent/année : en moyenne à Chambéry 4 jours. [...]

[...] Les missions de la fonction RH : - Recrutement - Contrat de travail : écrit obligatoire si CDD, précisant la mission, le salaire, les clauses de non concurrence, les horaires (au bout de 3 jours s'il n'y a pas d'écrit il y a une requalification en CDI) - Parcours d'intégration des nouveaux : accueil - Formation Le manager est différent du DRH. Qui fixe les objectifs de résultat ? Le manager. Le DRH regarde une certaine cohérence. Qui constate les retards le matin ? Le manager. Au bout de plusieurs fois, le manager demande une sanction disciplinaire au DRH. [...]

[...] On en sollicite un à un moment, on va dans un organisme extérieur et qui aide à définir les projets. Il faut identifier un projet, définir des cibles, et regarder ce que la personne a déjà des billes pour savoir si la personne peut réaliser son rêve ou son projet. Le bilan de compétence se déroule en trois phases : - Préliminaire - D'investigation - De conclusion Un bilan généralement dure sur 24h de boulot avec un organisme extérieur. Un bilan de compétence coûte 2 500€. [...]

[...] Cela dépend de la taille. Mais peu, car on est pris dans le quotidien, on s'occupe des fournisseurs, des clients, et il reste peu de temps pour la partie stratégie, prospection, gestion prévisionnelle. La GPEC : comment organiser le marché, comment les clients vont évoluer, comment l'entreprise peut grandir, se développer. La démarche GPEC : - Inventaire des ressources humaines disponibles (exemple : par le biais d'une pyramide des âges, analyser qui on analyser les compétences, les emplois, on revoit les emplois de référentiels, cartographie, fiche de poste) - Simulation de l'évolution attendue des ressources (aujourd'hui on est en 2013, si on fait une GPEC a cinq ou dix ans, savoir dans la pyramide des âges ce qu'il restera, on regarde ce qu'il s'est passé sur les cinq dernières années taux de turnover) - Observation et analyse des évolutions importantes de l'environnement (si on fait de la GPEC, observer l'évolution, observer les concurrents) - Projets de développement / Choix des axes stratégiques / Définition des priorités - Définition des besoins et moyens / Volumes et types d'emploi Analyse des écarts entre les besoins et les ressources Définition et mise en œuvre d'un plan d'action (comment faire en sorte qu'au moment où cela arrivera on sera prêt) La démarche GPEC : 1. [...]

[...] Distinction entre fonction d'appui, support technique et production Il faut une fonction d'appui sinon il n'y a pas de support technique et de production. Fonction d'appui ne sont pas considérée comme rapportant directement de l'argent contrairement à la production. Juriste d'entreprise : fonction de production ou fonction d'appui, cela dépend de la place dans l'entreprise. Responsable des ressources humaines : fonction d'appui. Carte des métiers = cartographie des métiers : acte politique où on définit que tel ou tel poste va à un endroit et cela n'est pas un hasard. [...]