Les métiers de la gestion des ressources humaines

Résumé du document

Directeur du personnel - directeur des relations humaines - directeur des affaires sociales

- "Superviseur" avec un grand S des RH de l'entreprise.

- Homme ou femme orchestre qui embrasse un nombre étendu de compétences.

Missions :

Ses responsabilités couvrent l'ensemble des relations humaines dans l'entreprise. Il supervise à la fois les relations sociales, l'administration et la gestion du personnel, la formation, la communication interne, le management social...

Placé directement sous les ordres du DG, c'est lui qui propose une politique de gestion et des RH et qui définit les conditions générales d'application de cette politique. Il a également une mission de conseil, de négociation avec les représentants du personnel et s'occupe aussi de la coordination de l'action des chefs du personnel (...)

Extraits

[...] Ses supérieurs hiérarchiques l'aident à établir son diagnostic. Lui-même peut être amené à recevoir les salariés pour comprendre leurs besoins: formation, bilan de compétences Construire un plan de formation dans lequel sera toutes les actions à engager à plus ou moins long terme. Elaboration du calendrier Sélection des intervenants ou du centre de formation (externes ou internes) Chargé de négocier avec la direction et les partenaires sociaux, le contenu et le budget du plan de formation En aval, s'occupe de la réalisation et de la gestion de toutes les étapes du plan: Encadre les formateurs Supervise les consultants externes Assure parfois quelques actions de formation Métier pluriel Le formateur animateur: assure la transmission des connaissances et des savoir-faire liés à un métier spécifique, une pratique professionnelle ou encore une technique. [...]

[...] Qualités Sens du contact Capacités de communication orale et écrites Créativité Dynamisme et vivacité d'esprit CHARGE DE GESTION DES EXPATRIES Rattaché à l'administration du personnel, parfois à la DRH, s'occupent d'une population précise: les expatriés Gère les incidences sur salaires, la couverture sociale, Aide la famille à gérer leur arrivée dans le nouveau pays: installation, inscriptions dans les écoles des enfants le retour dans le pays d'origine Qualités: Ouverture d'esprit Bonne connaissance de l'environnement Sens des relations CHARGE DE FORMATIONFORMATEUR Responsable de formation Il est chargé de développer les compétences des salariés, le responsable de formation détermine les besoins en formation des entreprises. Rattaché au DRH ou à la DG, selon les structures, le chargé de formation analyse d'abord les besoins individuels et collectifs de ses collaborateurs. [...]

[...] Concrètement, le coaching consiste en une série d'entretiens entre le coaché et son coach dans un cadre choisi par l'entreprise. Relation individuelle, le coaching repose sur des méthodes d'analyse, de diagnostic ou encore d'entraînement issues des sciences humaines ou sociales. Les séances traitent du présent et de l'avenir du coach et non du passé. Ni psychanalyste, ni conseil en RH, le coaching utilise la méthode de la révélation coach ne sait rien et n'a pas la solution aux problèmes. Il tente, en revanche, de stimuler chez le coaché ses propres solutions. [...]

[...] Qualités Sens du contact Capacités de communication orale et écrites Créativité Dynamisme et vivacité d'esprit CHARGE DE GESTION DES EXPATRIES Rattaché à l'administration du personnel, parfois à la DRH, s'occupent d'une population précise: les expatriés Gère les incidences sur salaires, la couverture sociale, Aide la famille à gérer leur arrivée dans le nouveau pays: installation, inscriptions dans les écoles des enfants le retour dans le pays d'origine Qualités: Ouverture d'esprit Bonne connaissance de l'environnement Sens des relations CHARGE DE FORMATIONFORMATEUR Responsable de formation Il est chargé de développer les compétences des salariés, le responsable de formation détermine les besoins en formation des entreprises. Rattaché au DRH ou à la DG, selon les structures, le chargé de formation analyse d'abord les besoins individuels et collectifs de ses collaborateurs. Ses supérieurs hiérarchiques l'aident à établir son diagnostic. [...]

[...] Il trouve pour le compte d'une entreprise des profils rares, spécialisés et de haut niveau. Il a à sa disposition une banque de données dans laquelle figurent les CV des salariés de haut niveau qu'il contacte par téléphone (procédure d'approche directe) ou, plus rarement, par annonce. COACHER Ou Coach Le coaching est l'accompagnement d'une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoir-faire. Les cadres qui ont besoin d'améliorer leurs performances, d'intégrer un nouveau poste ou encore de résoudre des problèmes de communication, constituent des coachés possibles. [...]