Evolution des méthodes d'organisation selon les théories de management

Résumé du document

L'enrichissement des tâches passe par une recharge verticale du poste :
- Soit en amont par des tâches de prévision, préparation et coordination
- Soit en aval par des tâches de décision et de contrôle (...)

Extraits

[...] Une négociation entre l'employeur et les syndicats détermine les modalités de leur mise en oeuvre. Ces réunions sont animées par l'encadrement à raison d'une à 2 heures par réunion à 6 réunions par an, par groupes de 15 à 20 personnes d'une même unité. Elles ont été développées en application des lois Auroux(1982) . Actualité juridique en rh La loi sur la modernisation sociale apporte des avancées sur la gestion des compétences (VAE, DIF ) et du projet professionnel du salarié (entretien professionnel. [...]

[...] Ils présentent des solutions à la hiérarchie sinon elles sont appliquées directement. Ils sont apparus en France dans les années 80. E.R.A.C.T.(équipes de recherche pour l'amélioration des conditions de travail) L'objectif est de rechercher en équipe les possibilités d'améliorer les conditions et l'organisation du travail dans un secteur. L'équipe est permanente et comprend 5 à 10 volontaires. Elle fait des propositions à la hiérarchie. L'animateur est un responsable hiérarchique; le groupe comprend des ouvriers, des employés, des techniciens du secteur, un D.P., un CHSCT. [...]

[...] Soit par le changement du sytème de management dans l'entreprise. Elle s'est développée en France dans les années 70. Enrichissement des tâches L'objectif est d'améliorer le contenu des fonctions en augmentant l'autonomie du titulaire. L'élargissement des tâches se fait : soit par la rotation des tâches et le développement de la polyvalence; soit par le regroupement de tâches dans un même poste. L'enrichissement des tâches passe par une recharge verticale du poste: Soit en amont par des tâches de prévision, préparation et coordination Soit en aval par des tâches de décision et de contrôle C'est l'application de la pensée d'Herzberg Groupes projets Il s'agit de constituer un groupe dédié la réalisation d'un projet. [...]

[...] Elle nécessite de mettre en place un processus de planification stratégique. Elle implique la définition des fonctions en termes d'objectifs négociés avec un processus régulier de suivi annuel. Elle est née vers 1950 aux US (Peter Drucker). Groupes semi-autonomes L'objectif est de permettre à une unité de travail de s'organiser librement pour atteindre des objectifs négociés avec le reste de l'organisation. Le groupe semi-autonome développe l'enrichissement des tâches. La fonction d'encadrement évolue vers un rôle d'animation ou disparaît au profit de l'équipe constituée. [...]