Le management des ressources humaines chez Toyota Algérie (2011)

Résumé du document

Le Toyota Way 2001 est un idéal, un standard et un repère directeur pour tous ceux qui appartiennent à l'organisation globale de Toyota. Il exprime les croyances et les valeurs que nous partageons.
Le Toyota Way 2001 est fondé sur les préceptes Toyota, qui définissent la mission de Toyota en tant que compagnie et les valeurs qu'elle transmet aux consommateurs, actionnaires, associés, partenaires industriels et à la communauté dans son ensemble. Il agit comme le système nerveux des organisations Toyota.

Extraits

[...] Les permutations provisoires entre les différentes filiales du groupe ALJ est une excellente initiative d'échange de stratégies et de cultures entre ces dernières. [...]

[...] A-le Hoshin Kanri : Hoshin Kanri est un système qui vise à créer une organisation capable de soutenir une performance élevée et produire des résultats en: Établissant des plans de gestion à moyen et à long terme et des Hoshin annuels. Priorisant les activités et les ressources. Faisant participer des membres du staff dirigeant du haut jusqu'en bas, qui clarifient les objectifs et les activités d'après leurs propres positions. Changeant le cycle de gestion PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT) et faisant des vérifications et des suivis durant la mise en œuvre de Hoshin afin que toute l'organisation se dirige uniformément avec des membres qui prennent des initiatives. [...]

[...] - L'élaboration d'un véritable consensus en mettant l'accent sur le consensus et le processus et en partageant les buts et les objectifs quantitatifs. - L'engagement dans l'action/franchise, la réussite du premier coup et la recherche de la réalisation totale avec réalisation permanente des problèmes. LE RESPECT : Respecter les autres, s'efforcer de les comprendre, prendre ses responsabilités et faire de son mieux pour élaborer une confiance mutuelle, en : - Respectant ses partenaires. - Ayant une confiance mutuelle et en partageant les responsabilités. [...]

[...] (Ex : Leaderships, commandement ) Faible Performance/Fortes Compétences : Cette catégorie peut être promue en moins de cinq ans. Elle subit un développement Vertical. (Ex : -On garde le même exemple que dans la première catégorie- ; un Informaticien HI-PROFESSIONNEL évoluera hiérarchiquement en Manager Informatique & Technologies) STRATEGIE DE REMUNERATION : Critères de récompense et de mérite : La position - Stage de carrière La performance - Mesuré par le biais de Mission: les cibles par rapport aux Résultats - Récompensée par le biais de la rémunération variable (mensuel ou Bonus annuel) L'Expertise - Mesuré par le biais des compétences techniques et fonctionnelles, - Expertise. [...]

[...] ETAPE 8 : NORMALISATION ET ETABLISSEMENT DU CONTRÔLE : Etablir les normes pour garantir la continuation de l'effet de la contre-mesure et établir un système de surveillance Normaliser la nouvelle procédure et les flux de travail (Préparer la nouvelle procédure de normes d'opération). SECTION B : EVALUATION DES PERFORMANCES. Le management de la performance a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications, L'impact de certains facteurs sur les fonctions des RH : Mondialisation : Les valeurs universelles Concepts & RH - L'adoption de valeurs communes, le Code de conduite et des Compétences - La mise en œuvre commune des concepts et méthodes RH - La concurrence dans le marché mondial pour les talents - Offrir des possibilités de carrière internationale aux talents Nouvelle vague d'investisseurs, manque de talents, et démographie: Guerre des talents - Déploiement de l'image de marque - Mise en œuvre efficace des outils de sélection (centre d'évaluation) - Récompenses potentielles & Expertise (équité interne) - Investissement important dans la formation et le développement e-Generation, les travailleurs du savoir : Nouvelle approche des ressources humaines - Demande d'indemnisation et de prestations personnalisées - Très exigeant en terme de transparence, des objectifs clairs et les responsabilités et les pratiques de bonne gouvernance - Insister sur l'équilibre travail / vie privée - Utilisé pour les nouvelles technologies de l'information et de la demande La flexibilité des programmes Productivité, réduction des coûts, inflation : Récompenses innovantes et compétitives - positionnement des rémunérations par rapport au marché - Augmentation d'un salaire annuel bas par rapport à une haute variation de paye. [...]