Concepts de leadership (2010)

Résumé du document

Ce document PowerPoint de 24 diapositives présente les principales caractéristiques du leadership, défini comme "la capacité de mobilisation et d'influence d'un individu sur les autres exercée par le leader de type démocratique, qui utilise sa capacité d'influence pour susciter une participation volontaire. Un leader est un manager charismatique doté d'une autorité légitimée à la fois par les règles et par ses qualités personnelles. Le leadership est l'art de créer un environnement qui incite les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes."

Extrait du document : "Les rôles du leader
- Transmettre une vision, des orientations, des objectifs et des stratégies
- Maintenir la communication (expliquer, écouter, dialoguer)
- Influencer
- Rassembler et mobiliser les gens autour des objectifs visés."

Extraits

[...] Lien entre leadership, décision et responsabilité La décision à l'origine de la responsabilité Optimisation de la prise de décision Développement du management participatif et ses conséquences sur le lien entre prise de décision et responsabilité Autorité du supérieur Liberté d'action du subordonné Style de direction centré sur le supérieur Style de direction centré sur le subordonné Le dirigeant prend les décisions puis les annonce Le dirigeant propose Le dirigeant laisse le groupe libre dans un cadre donné 2.Peut-on dissocier décision et responsabilité ? La rupture du lien entre décision et responsabilité entraîne un inversement du rapport de force entre managers et managés Une solution possible : recentrage des 2 notions ex: concept d'intraprise < number > 3.Comment rendre chaque individu responsable de ses actions ? Responsabilité contractuelle Responsabilité pénale Faites-vous exister Déclarez votre allégeance et votre respect de l'organisation du collectif Impliquez-vous à fond dans l'action Rationalisez vos actions, vos méthodes . [...]

[...] . « Le leadership est au service de l'efficacité collective. » Stephen Zaccaro et Richard Klimoski Image: Sous-titre 2 Définitions : Le leadership se définit comme la capacité de mobilisation et d'influence d'un individu sur les autres exercée par le leader de type démocratique, qui utilise sa capacité d'influence pour susciter une Participation volontaire. Un leader est un manager charismatique doté d'une autorité légitimée à la fois par les règles et par ses qualités personnelles. [...]

[...] Le leadership c'est l'art de créer un environnement qui incite les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes. < number > LE VRAI LEADERSHIP CONSISTE A UTILISER LE POUVOIR, L'INFLUENCE ET L'AUTORITE POUR MOBILISER LES GENS VERS UN VRAI CHANGEMENT ET LE PROGRES FAUX LEADERSHIP QUI CONSISTE A UTILISER LE POUVOIR, L'INFLUENCE ET L'AUTORITE POUR FAIRE EN SORTE QUE LES GENS SE CONCENTRENT SUR LES CHOSES QUI N'ONT RIEN A VOIR AVEC LE PROGRES Par opposition au Les 12 qualités d'un leader : Manage par l'exemple Développe une « vision » Communique clairement Gagne la confiance Reste calme sous pression Toujours constructif Professionnel exigeant Simplifie Travaille en équipe Fait réussir les autres Efficace personnellement Décourage les jeux politiques < number > Rôles du leader : Transmettre une vision, des orientations, des objectifs et des stratégies Maintenir la communication (Expliquer, écouter, dialoguer) Influencer Rassembler et mobiliser les gens autour des objectifs visés Les déterminants du style de leadership Synthèse des six styles de leadership Coercitif Autoritaire Affectif Démocratique Meneur Coach Mode opératoire du leader Exige la soumission immédiate Mobilise le personnel autour d'une vision Crée une harmonie et tisse des liens affectifs Forge le consensus via la participation Fixe des normes de performance élevées Développe les talents en vue du futur Résumé en une phrase « Faites ce que je vous dis » « Suivez-moi » « Les personnes d'abord » « Qu'en pensez-vous ? [...]

[...] Lien entre leadership, décision et responsabilité 2. Peut-on dissocier décision et responsabilité ? 3. Comment rendre chaque individu responsable de ses actions ? [...]