Introduction à la gestion des ressources humaines - Activités, acteurs, approches, modèles

Thèmes abordés

RH ressources humaines, recrutement, formation, développement, management, politique de rémunération, matrice McKinsey, relations sociales, acteurs, stratégie d'organisation, bonnes pratiques, approche universaliste, approche contingente, théorie de Mintzberg, modèles, conventions, organisations contemporaines

Résumé du document

Ce document propose une introduction à la gestion des ressources humaines, notamment en ce qui concerne les activités, les acteurs, les approches et les modèles du domaine.

Extraits

[...] Ainsi, je ne peux pas être le meilleur partout. Une entreprise va donc devoir définir une stratégie et on aura des métiers clés. En effet, tous les métiers n'ont pas la même importance pour une entreprise. L'entreprise va aligner sa stratégie en fonction de la disponibilité des compétences et de leur importance stratégique. Red Bull : Ce qui est important est le marketing, l'évènementiel = l'image de marque. Son message est le dépassement des limites. La fonction RH devra donc avoir les meilleurs en marketing. [...]

[...] On cherche à avoir une évaluation qui fait des différences entre les collaborateurs. La convention délibérative Cas des hôpitaux publics pour les médecins et des universités pour les enseignants-chercheurs. Ce sont les collaborateurs qui décident de l'aménagement de leur poste de travail (horaires), qui s'évaluent entre eux et décident de leur rémunération (à travers les types d'activités choisies établissant le niveau de rémunération de manière indirecte). Ce sont les collaborateurs eux-mêmes qui vont gérer la RH (recrutement par les pairs . [...]

[...] Collaborateurs : acteurs opérationnels Responsabilité du collaborateur de développer des compétences lui permettant d'être employable sur le marché du travail. Logique de self-learning c'est-à-dire chercher à se former activement. On va donc faire nous-mêmes des demandes de formation. Autres acteurs de la GRH - Les acteurs externes Consultants RH (chasseurs de têtes), Partenaires externes, Les sous-traitants Mettre en évidence le lien entre les pratiques RH et la stratégie de l'organisation / Qu'est-ce que l'alignement stratégique de la fonction des RH ? [...]

[...] Fonction RH doit investir dans les compétences clés - collaborateurs essentiels pour l'entreprise Existe-t-il des bonnes pratiques ? 2 types d'approches L'approche universaliste de la GRH Pour certains professionnels RH, il existerait des pratiques de GRH qui sont meilleures que les autres, quel que soit le contexte. On devrait donc les appliquer systématiquement. Tableau de Becker et H : vise à comparer les pratiques RH entre les mauvaises et bonnes entreprises. Ils ont identifié les meilleures et plus mauvaises entreprises selon 3 critères : Le turn-over, La vente par employé (ratio CA/employé) et la Valeur boursière Puis ils ont comparé leurs pratiques RH Exemples de bonnes pratiques : Le recrutement prédictif, investir beaucoup dans la fonction RH. [...]

[...] Cela s'appelle les relations sociales (négociations à travers les accords d'entreprise). On résonne en termes de fiche de poste et les règles sont collectives et impersonnelles. On aura donc une augmentation si tout le monde a une augmentation à ce poste. La convention individualisante Concerne par exemple les cabinets de consulting. Ainsi, à poste égal, on aura des rémunérations très différentes. En effet, on rémunère la compétence (qui est personnelle) et non le poste. L'augmentation individuelle sera négociée directement avec le manager. [...]