Introduction sur les fondements des GRH

Thèmes abordés

Introduction, fondements, GRH

Résumé du document

Dans les sciences de gestion, on s'intéresse à ce qu'il se passe DANS l'entreprise. Plusieurs disciplines existent : les RH, les finances, la comptabilité, le marketing, la stratégie, le système d'information, l'organisation.

Extraits

[...] Certaines le font avec des séminaires . pratiques d'évaluation : elles assistent à la culture. C'est une pratique d'échanges qui permet d'exprimer les attentes etc la formation et/ou l'information : back office front office = gros changement ainsi, formation pour faire accepter ce changement. les normes de société évoluent et les grandes tendances culturelles changent. Aujourd'hui nous sommes davantage dans la persuasion, l'adhésion, plutôt que dans la discipline. (culture disciplinaire il y a une cinquantaine d'années). + autre dimension : participation et circulation de l'information La Participation La GRH devient de + en + participative : ce n'est pas nouveau, le concept de participation date des 60's. [...]

[...] + analystes sociaux ou spécialistes d'analyse sociale = analystes financiers qui vont avoir une approche plus transversale, et ils seront là pour noter les pratiques + directeurs de toutes sortes : diversité, développement durable . ils sont nécessairement en relation avec le DRH. + les éco-conseillers qui ont un tas de rôles différents : motivation, information, sanction . logique d'accompagnement : ces personnes là tentent de rationaliser la consommation des flux par exemple Equité Définition : perception qu'a le salarié de l'équilibre entre sa contribution et la rétribution. [...]

[...] Cela veut dire que sur le cour terme, on a besoin donc on fait appel à de la sous traitance, intérim . mais sur le long terme, toutes les personnes qui vont et qui viennent dans l'entreprise ne sont pas intégrées à l'entreprise difficulté d'avoir une logique d'équipe. A cours terme cela est satisfaisant mais à long terme, cela l'est moins. Sentiment d'injustice ressenti par les employés. l'Opposition entre flexibilité quantitative et flexibilité qualitative : la flexibilité qualitative est dans la valorisation des personnes long terme. [...]

[...] On est sur la vague montante de la GRH participative. En terme de pratique ? Décentralisation des décisions : on laisse la possibilité à des exécutants de prendre des responsabilités. Les structures transversales : ce sont les cercles de qualité, les groupes de travail : l'idée c'est que sur un projet en particulier, on regroupe des acteurs de l'organisation qui ne sont pas que des acteurs de décision : des fonctionnels . il faut faire en sorte que ce groupe travaille ensemble. [...]

[...] Équité sociale : Équité contractuelle : Contrat qui contient une promesse de rétribution. Voir commentaire de Peretti sur la parabole en annexe 2 Conclusion de l'introduction : On voit de plus en plus apparaître beaucoup de réflexions sur la gentillesse, le bonheur . liées aussi à des problématique sur le sens du travail. Autre indicateur : explosion du travail de consultant, développement personnel/accompagnement . problème humaine qui pose un véritable problème pour les entreprises. Thème 1 / Gérer les emplois et les compétences. [...]