Les alternatives à l'incompétence professionnelle : le cas d'une entreprise du CAC 40

Résumé du document

A une ère où la compétence est reine, il parait judicieux de traiter d'un phénomène qui nous touchera tous : l'incompétence.
L'incompétence est un phénomène global qui touche les organisations. Elle est présente en tous lieux et tous paliers de la hiérarchie (...)

Extraits

[...] Près de la moitié des cadres de moins de 35 ans envisagent avec une certitude plus ou moins forte de changer d'entreprise dans un avenir proche. De 43% pour les cadres de 35 à 49 ans, cette proportion tombe en dessous de 20% pour les cadres de 50 ans et plus. Le très faible turnover du Groupe est une réalité puisque le taux de démission dans le Monde est inférieur à L'une des raisons vraisemblablement est la possibilité de changer de poste régulièrement au cours de sa carrière au sein Groupe compte tenu de la diversité des métiers et de nos implantations. [...]

[...] Les compétents au sommet ne veulent en général pas demeurer à leur niveau de compétence mais ne pouvant atteindre leur niveau d'incompétence, car déjà au sommet, ont tendance à aller vers une autre hiérarchie (de la politique vers l'enseignement supérieur par exemple) pour atteindre un niveau d'incompétence qu'ils n'ont pas pu décrocher dans la hiérarchie antérieure. Il s'agit de l'incompétence voulue Un tel comportement peut se justifier par un travail ennuyeux ou plus rien n'est à prouver. Par exemple, Socrate était un professeur talentueux et trouva son niveau d'incompétence dans son nouveau métier d'avocat. B Cas d'incompétence Dans l'esprit de certains, l'accumulation de diplômes élitistes peut garantir un succès dans les affaires et dans les hautes strates de la haute fonction publique notamment celle de l'Etat. [...]

[...] Logiquement, au premier remaniement ministériel, le ministre assis sur un siège éjectable a été remercié. Mais le ministre est devenu Président de la Croix-Rouge Française. Le ministre qui n'a pas été capable de gérer une crise hexagonale majeure coûtant la vie à quinze mille personnes et de remettre en marche le secteur hospitalier, est désormais en charge de l'aide française dans le monde en tant que président de la Croix-Rouge Francaise. Ce ministre, médecin dans la société civile, a été reconnu pour sa compétence dans le milieu médical et a atteint son niveau d'incompétence dans le domaine politique - Les jeunes diplômés sont-ils incompétents ? [...]

[...] La situation d'incompétence au sein des potes de direction peut être compréhensible. En effet, plus entreprise croît, plus elle engage des médiocres aux postes à responsabilité. Les cadres recrutés il y a quelques années, arrivés aujourd'hui au sommet en vertu du principe de médiocrité ascensionnelle décrit précédemment, n'apprécient pas qu'on leur fasse de l'ombre. De ce fait, les incompétents restent entre eux. B Autres visions de l'incompétence au travail 1 La loi de Parkinson La loi de Parkinson[16] garantit que le travail s'étale de façon à occuper le temps disponible pour son achèvement Parkinson[17] démontra qu'une tache nécessite toujours le temps dont on dispose pour l'effectuer. [...]

[...] L'activité formation de chaque entité fait l'objet d'une présentation annuelle à son comité directeur. Les rôles du Responsable Formation de l'entité sont de : - préparer la politique formation de son entité, - élaborer le plan de formation et gérer le budget associé, - organiser la mise en œuvre des actions de formation, réaliser le suivi de l'activité formation et son évaluation, - concevoir et construire des stages spécifiques, - conseiller et assister le collaborateur qui doit être formé, la hiérarchie qui valide la formation prescrite, le gestionnaire de carrière qui prépare l'évolution à long terme du collaborateur, - préparer et présenter le dossier formation au comité directeur de son entité, - assurer la diffusion de l'offre de service formation sur son périmètre, - représenter son entité dans les réseaux des professionnels de la formation. [...]