L’impact d’une gestion par les compétences sur les rémunérations

Thèmes abordés

emploi, rémunération, compétences, gestion, entreprise

Résumé du document

Il faut tout d'abord rappeler qu'à la base de la rémunération se trouve la classification des emplois.
Les étapes du processus de classification sont un préalable à la gestion de la rémunération.
L'entreprise doit mettre en place un échelonnement efficace et satisfaisant des postes ainsi qu'un barème correspondant soit le barème des rémunérations.
Le processus de classification va comporter 4 étapes principales.
L'étude et la description des postes, on va faire la liste des missions réelles soit la liste des tâches, responsabilités ainsi que des relations que le poste entretient avec d'autres postes en interne.

Extraits

[...] Métier = C'est un groupe d'emploi qui contient des taches semblables à l'intérieur d'une discipline, exemple : la profession comptable. Cette notion fait référence à une qualification plus directement que la notion de secrétaire, le métier est reconnu à l'extérieur de l'entreprise. La question qui se pose pour l'entreprise : elle va avoir le choix entre 2 possibilités : * Doit-on rétribuer (rémunérer) l'emploi ? * Ou la personne qui occupe l'emploi ? Doit-on donc rémunérer les caractéristiques de l'emploi ou bien la contribution de l'individu à l'entreprise. [...]

[...] Ce qui va déterminer l'acquisition des compétences par le salarié ce n'est pas uniquement les besoins de l'entreprise, cela suppose aussi une certaine volonté de la part du salarié Dernier cas de figure, la rémunération des compétences acquises par le salarié, dans ce cas-là ce qui va même peut atteindre le contrat de travail. En effet, il peut être basé sur l'exercice des compétences, ce n'est plus vraiment donc le simple fait d'être employé pour un poste donné. L'employé ne pourra pas refuser d'exercer une activité à partir du moment où cette activité relève d'une compétence qui lui est reconnue et donc rémunéré. [...]

[...] L'impact d'une gestion par les compétences sur les rémunérations Il faut tout d'abord rappeler qu'a la base de la rémunération se trouve la classification des emplois. * La démarche de classification des emplois Les étapes du processus de classification sont un préalable à la gestion de la rémunération ; L'entreprise doit mettre en place un échelonnement efficace et satisfaisant des postes ainsi qu'un barème correspondant soit le barème des rémunérations. Le processus de classification va comporter 4 étapes principales : L'étude et la description des postes = on va faire la liste des missions réelles soit la liste des taches, responsabilités ainsi que des relations que le poste entretient avec d'autres postes en interne. [...]

[...] HS : La dimension participative de l'individu dans une organisation est complexe a mettre en place dans une politique RH. Concernant la logique de poste avec la référence principale qui est la tache, elle a longtemps été à la base de classification d'emploi (donc de ce qui était négocier dans les conventions collectives). Les salariés avaient d'abord l'habitude de considérer l'égalité des taches comme étant la garantie la plus fiable de l'égalité du travail et de l'égalité du salaire. Conclusion : La logique de poste a été progressivement abandonnée, pourquoi et dans quelle mesures le glissement de la logique de poste vers la logique de compétence peut avoir des répercussions sur la politique de rémunération d'une entreprise. [...]

[...] Chaque poste a un coefficient sur lequel va reposer la détermination de la rémunération. * La détermination de l'échelle des salaires * Les enjeux de la classification comme fondement de la rémunération A la base de la rémunération du salarié se trouve la classification des emplois. Un poste = unité élémentaire d'analyse, c'est donc un ensemble de taches, devoirs, responsabilités et qui permet de situer l'individu dans un organigramme dans la ligne hiérarchique. C'est donc le travail régulier d'une personne, exemple de poste = secrétaire L'emploi = défini comme étant comme un ensemble de taches, devoirs responsabilités qui regroupent un ensemble de poste qui ont des caractéristiques semblables. [...]