Cours de Ressources Humaines

Résumé du document

La fonction ressource humaine est très récente en entreprise. Il y a environ 200 ans, une source d'énergie a permis de rassembler les agriculteurs, les paysans pour produire des quantités supérieures grâce aux gains de productivité qui résultaient de la standardisation des tâches. Les dirigeants d'entreprises ont rapidement compris que l'optimisation des moyens humains donnait à l'entreprise un avantage compétitif déterminant (...)

Extraits

[...] L'objectif est de rechercher la flexibilité dans le travail et donc dans la masse salariale. Deux types de facteurs ont une incidence sur l'évolution de la masse salariale : la variation qualitative et quantitative de la main d'œuvre : modification de l'effectif, le changement de qualification, des modifications dans la durée de travail ; l'évolution des prix et des taux : augmentation du SMIC au 1er juillet de chaque année (il faudra prévoir une augmentation de 1 à 1,5 augmentation des t aux, augmentation catégorielle, augmentation individuelle, versement de primes, changement de catégorie sociale. [...]

[...] Qu'est-ce qu'une entreprise ? A. Introduction Environnement : économique : clients/fournisseurs ; parts de marché (croissance) ; investissements ; organisation mondiale du commerce ; concurrents ; politico-juridique (État) : loi ; normes CE, ISO) ; technique : innovations : nouveaux matériaux, nouveaux procédés ; brevets (20 ans + 5 ans possibles) ; humain : culturel ; formation (primaire, secondaire). B. Définition L'article 1832 du code civil définit l'entreprise de la façon suivante : la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun des biens ou leur industrie en vue de partager des bénéfices ou de profiter de l'économie qui pourrait en résulter. [...]

[...] Voir "170 ans de combat". V. La fonction actuelle En quelques années, la fonction personnel s'est radicalement transformée en fonction ressource humaine. Dans ce contexte, on peut résumer la fonction ressource humaine à : définir l'adéquation qualitative et quantitative de la ressource humaine aux besoins de l'entreprise ; intégrer systématiquement une notion de rentabilité et de développement de l'entreprise avec celle du développement de la ressource humaine ; optimiser les performances de la ressource humaine afin de participer aux objectifs de l'entreprise ; Dans ce contexte, le directeur des ressources humaines doit veiller aux facteurs qui risquent d'avoir une influence et une répercussion sur la ressource humaine dans l'entreprise. [...]

[...] On parle d'indicateur de performance. Ce système doit permettre de sensibiliser à l'encadrement, une amélioration de la gestion du potentiel humain, de mobiliser de façon permanente l'attention de l'encadrement. Ce système présente de nombreux intérêts : pour l'entreprise (intérêt d'ordre opérationnel et quotidien : qualité des salariés ; maîtrise de la politique sociale, de la masse salariale ; hiérarchisation au sein de l'entreprise) ; pour la gestion des ressources humaines (gestion qualitative et quantitative de l'emploi ; la gestion des rémunérations, la formation ; l'évolution des carrières) ; pour les salariés (amélioration continue de la qualité du travail ; optimisation des compétences ; pouvoir exprimer ses désirs, ses souhaits d'évolution, ses insatisfaction, ses besoins de formation, son mécontentement). [...]

[...] De 1975 à 1994 Durant cette période, de profondes mutations socio-économiques apparaissent : chocs pétroliers ; ralentissement de la croissance ; apparition d'une concurrence internationale ; inflation importante ; montée du chômage ; assistanat social de plus en plus important ; émergence du micro-ordinateur ; cacophonie politique totale. Durant cette période, les crises successives ont affectées l'économie et les relations sociales en entreprises. Cette période affecte de façon significative l'adéquation qualitative et quantitative de l'emploi. Cette période se résume à une maîtrise des coûts de production. On assiste également à une politique dynamique et agressive. Cette période se caractérise aussi par la gestion préventive de l'emploi. [...]