Histoire et facteurs d'évolution de la fonction RH, rôle du responsable RH, ressources humaines, entreprise, évolutions technologiques
La fonction RH a toujours existé à partit du moment où il y a une entreprise et ce depuis l'industrialisation.
Depuis la fin du 17ème jusqu'à maintenant, il y a eu des évolutions très précises du fait de révolutions techniques, technologiques, industrielles.
[...] Ainsi, il va falloir les analyser et au niveau de la stratégie voir si l'on peut exploiter, sinon rechercher. Le service R.H le fait axes : - G.P.E.C : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. -Doit créer de la valeur. Jusqu'en 2000, on considère un peu plus que le service R.H peut être créateur de valeur. Porter (Années 70-80), économiste qui a définit l'avantage concurrentiel. Marine RUMEAU - Relations Humaines BBM La chaîne de valeur de PORTER : - Fonctions de soutien : Destruction de valeurs R.H est une charge Administration est une charge (comptabilité, finance ) - Fonctions de base : Création de valeurs K Production Commercial S.A.V Logistique 2 notions ont émergé récemment : - Poursuite de la flexibilité : savoir s'adapter à un changement non pensé. [...]
[...] Mais c'est un rôle utile car on a de plus en plus besoin de changer au sein d'une entreprise et ce rôle permet le bon fonctionnement de tous les rôles. IV) Le champion des salariés Traiter les salariés comme des animaux, ils vous feront un travail d'animal, traitez-le comme un homme il vous fera un travail d'homme ! Il faut savoir reconnaitre les salariés à leur juste valeur, il doit leur apporter le soutien et le guide dont ils ont besoin. Il doit pouvoir valoriser leurs compétences et les défendre face à des menaces intérieures ou extérieures. [...]
[...] Titre 1 : Histoire et facteurs d'évolution de la fonction RH Toujours existé à partit du moment où il y à une entreprise, depuis l'industrialisation. Fin 17ème jusqu'à maintenant, évolutions très précises du fait de révolution techniques, technologiques, industrielles. CARACTERE EVOLUTIF DE LA FONCTION R.H : 4 étapes différentes. Etapes d'évolution de la fonction R.H : Fonction étape Administrative : Pas formalisée, pas d'outils spécifiques, centré sur l'administration du personnel, gestion administrative centré sur recrutement, paye, données sociales. Fonction R.H mécanique : Outils R.H apparaissent. [...]
[...] Il doit également leur autoriser le droit d'avoir des endroits d'occupation personnels dont ils n'ont pas à rendre compte. Ils ont droit à la différence, la distinction : il ne faut pas confondre autorité et assujettissement. On doit en tant que 2RH, favoriser le travail en équipe sans imposer son autoritarisme. Il faut prendre le salarié comme un individu à l'intérieur d'un collectif. En tant que 2RH on ne va pas pouvoir éviter les conflits d'intérêt et donc il faudra y trouver des solutions. [...]
[...] - flexibilité des rémunérations en fonction de la satisfaction du client. Externe : - flexibilité quantitative externe : variation des effectifs en fonction des besoins. - externalisation : fonctions de l'entreprise vont être données à des entreprises externes. - Poursuite de la polyvalence : ouvrir les compétences d'un individu pour qu'il puisse augmenter plus de missions et d'activités. La G.P.E.C va devoir penser la stratégie R.H de l'entreprise au niveau des emplois et il va falloir le corréler à la stratégie de l'entreprise. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture