Les systèmes de rémunération (GRH)

Résumé du document

Rapport de Ressources Humaines portant sur les systèmes de rémunération pour les entreprises souhaitant améliorer les compétences des Ressources Humaines par l'amélioration des conditions de travail et la mise en place de nouveaux systèmes de rémunération encourageant la productivité.

Extraits

[...] C'est d'autant plus pertinent lorsque le message est riche d'informations et donc difficile à décoder. Cette brève analyse des moyens permet d'avancer quelques recommandations pour les actions de communication des objectifs et des règles du système des rétributions : 1. Un ou plusieurs documents écrits par la direction doivent énoncer de façon claire et précise les objectifs poursuivis e les règles de fonctionnement du système de rémunération Des réunions d'informations avec les hiérarchiques doivent être mises en place .Elles visent à permettre la compréhension des règles et à faciliter les explications ultérieurs qu'ils devront fournir à leurs collaborateurs à propos du système. [...]

[...] La Direction des Ressources Humaines développe par ailleurs une politique dynamique de l'emploi des jeunes et de gestion des carrières. Proche des femmes et des hommes qui font l'entreprise, elle contribue à l'essor de Royal Air Maroc, en favorisant la motivation. VII. Evaluation des rendements : L'évaluation des rendements : pour les cadres c'est le management par objectif qui permet de définir le taux à attribuer au cadre (pour la prime de fonction ou rendement) ainsi que pour l'avancement. Pour les non cadre il y a des fiches d'évaluation annuelles. VIII. [...]

[...] D'autres tiennent compte des particularités de certaines activités. Le salaire par équipe autonome introduit, par MM. Hyacinthe dubreuil et Emile rimaiho, repose sur la division de l'entreprise de façon à ce que[2] : - une équipe de base assure la fabrication d'un élément bien défini ; - les inputs et outputs soient identifiés et mesurables ; - la cellule ait une comptabilité propre ; - l'équipe puisse embaucher ou débaucher elle-même. La prime de rendement est allouée au sein de l'équipe par le partage du bénéfice obtenu au niveau de la cellule. [...]

[...] Elle peut être différente de l'évolution en niveau. Intérêt et Evolution d'un système de rémunération : Les avantages d'un système de rémunération sont : embaucher, garder et encourager les bons employés. Le système salarial bien établi pourra aider l'entreprise à y arriver. Attirer et embaucher : Les échelles de salaire offriront des taux de salaire à l'embauchage concurrentiel afin d'attirer des employés de haut calibre. Conserver : Le système d'évaluation du rendement et d'augmentation des salaires encouragera le rendement, la croissance et le perfectionnement au sein de votre entreprise. [...]

[...] Gestion stratégique et opérationnelle des ressources humaines. Petit,Bélanger ,Benabou , Foucher ,Bergeron .Edition Gaetan morin 1993. Rémunération, motivation,et satisfaction au travail .Patrice Roussel Préface de Jacques Igalens avant propos de Bruno Sire.Edition ECONOMICA 1996. Evaluer et rémunérer les compétences .Valérie Marbach. Editions d'organisation 2000. GRH pratique et élément de théorie , LOIC codin ,Francis Guèin ,Frédérique Pigeyre, Edition DUNOD Mesure des ressources humaines et gestion de l'entreprise, Edition economica, Eric vatteville Gérer les hommes de la jeune entreprise, Chotard Editeurs, Henri marché de Boislandelle H. [...]