La rémunération, quelle évolution et quels moyens ?

Résumé du document

Face à une forte concurrence, à un marché du travail de plus en plus tendu et à l'émergence du concept de compétence, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation.

Elles doivent donc plus que jamais attirer, mobiliser, impliquer et fidéliser les talents. Pour se faire, elles doivent se vendre et charmer avec des politiques RH qui se rapprochent de plus en plus de « politiques marketing RH ». Le but est de montrer que l'entreprise a mis en place des avantages pour ses salariés, des prestations périphériques (...)

Extraits

[...] Ce glissement fait partie de la mécanique qui alimente le marketing RH. Un contexte de crise Diminution des salaires pour préserver des emplois (IBM, Renault, HP ) Plan de licenciements économiques Baisse du pouvoir d'achat Problématique Comment mettre en place une politique de rémunération donnant du sens et des perspectives aux salariés pour attirer et conserver les compétences ? Comment répondre aux nouvelles attentes des salariés ? Solutions envisagées Aujourd'hui, les entreprises préfèrent payer plus la contribution du salarié au développement de l'entreprise que seulement son activité. [...]

[...] Conclusion La rémunération à la performance peine à s'imposer La rémunération à la carte pose des problèmes Mais des entreprises qui doivent évoluer vers un comportement éthique Le contexte actuel Une évolution du marché du travail : la gestion RH doit changer Face à une forte concurrence, à un marché du travail de plus en plus tendu et à l'émergence du concept de compétence, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation. Elles doivent donc plus que jamais attirer, mobiliser, impliquer et fidéliser les talents. Pour se faire, elles doivent se vendre et charmer avec des politiques RH qui se rapprochent de plus en plus de politiques marketing RH Le but est de montrer que l'entreprise a mis en place des avantages pour ses salariés, des prestations périphériques. Cependant, pour se placer dans une démarche marketing, l'employeur doit tout d'abord se soucier des aspirations de ses salariés, et les connaître. [...]

[...] Il faut ajouter aux avantages, la notion de valeur ajoutée, de service rendu ou de confort apporté au salarié. D'autre part, la panoplie de services périphériques, et particulièrement la conciergerie d'entreprise, permettent un meilleur équilibre vie professionnellevue personnelle D'autre part, les problèmes de stress et l'absentéisme sont généralement liés à la difficulté de conciliations entre vie professionnelle et contraintes du quotidien des salariés. La mise en place de tels services permettrait donc de limiter ces problèmes et donc de réduire les coûts pour l'entreprise Conclusion La rémunération à la performance peine à s'imposer La tradition française des augmentations collectives rend en effet la transition difficile. [...]

[...] Trouver une formule tout à la fois originale et motivante reste donc un des enjeux majeurs du DRH. Entre le "tout individuel" et le "tout collectif", il lui appartiendra de réaliser un savant dosage dans le respect des principes de non discrimination et d'égalité de traitement Mais des entreprises qui doivent évoluer vers un comportement éthique La question de l'image de marque de l'entreprise devient de plus en plus prégnante. Les jeunes diplômés seront de plus en plus sensibles aux entreprises offrant ces petits plus. [...]

[...] La nouvelle génération ne veut plus perdre sa vie à la gagner. D'autre part, les Français attendent également que le service RH prenne en compte leur situation. En d'autres termes, les salariés veulent des services personnalisés en phase avec leurs attentes du moment. Or les nouveaux besoins se résument dans la prise en charge des difficultés de la vie quotidienne du salarié (ex : mère au travail, santé, bien être Dans ce contexte, il n'est donc pas étonnant que des cadres considèrent aujourd'hui que leur niveau de salaire n'est pas correct le jugeant même dérisoire. [...]