Exposé sur la gestion des ressources humaines reprenant son historique, ses objectifs ainsi que sa fonction. En deuxième partie, il étudie le cas plus précis de la gestion des ressources humaines au Maroc.
[...] La moitié des partants sont dans l'axe Casablanca-Rabat. CONCLUSION : Face aux problèmes auxquels l'humanité est confrontée il est nécessaire de mobiliser toutes les ressources intellectuelles disponibles afin de trouver des solutions. Les élèves et étudiants doivent développer les comportements nécessaires pour une construction collective de savoir. En classe on peut utiliser par exemple la méthode Lernen durch Lehren. Mais les élèves et étudiants peuvent être habilités à construire collectivement du savoir virtuellement en dehors des cours. Les attitudes à adopter sont les suivantes: Etre conscient qu'on est porteur de projet Etre conscient qu'il est nécessaire d'accroître son potentiel afin de gagner en attractivité dans le groupe. [...]
[...] Avec combien de personnes ? En effet, si, dans le passé, on parlait simplement de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences. Ce changement sémantique indique que les qualifications (vision statique) ne suffisent plus : il faut maintenant des compétences (vison dynamique), notion plus floue et plus contingente. Mise en oeuvre de la GPEC : La gestion prévisionnelle pourra, à l'instar de la roue de Deming : 1-prévoir les effectifs disponibles à l'horizon choisi et les besoins en postes nécessaires à la fabrication ou l'activité prévus ; 2-Faire les actes de gestion opérationnelle en vertu de ces prévisions ; Vérifier les prévisions en fonction des variations de marché ou humaines ou technologiques et les réalisations ; 4-Corriger et améliorer les prévisions, ajuster également la gestion quotidienne compte tenu des enseignements, mettre en application les nouvelles prévisions et les nouvelles orientations concrètes de gestion, les améliorer, puis dans un nouveau cycle de la roue, formuler de nouvelles prévisions, ajuster, corriger, mesurer, etc. [...]
[...] Ainsi, ces principes interprètent l'organisation de l'entreprise comme étant basée sur la compétence des individus qui y travaillent. Ainsi les différents critères qui définissent le personnel de l'entreprise sont analysés scientifiquement entraînant une meilleure gestion des ressources humaines, ce qui permet l'augmentation de la productivité de l'entreprise. Cependant, cette approche est limitée du fait qu'elle ne prête pas assez attention au facteur humain qui est supposé être instable, considérant ainsi l'ouvrier comme une machine infaillible qui n'a pour ambition que de percevoir sa rémunération, négligeant sa personnalité, sa liberté et sa capacité à décider et à agir. [...]
[...] Ce mot englobe aussi bien inventions et techniques que la masse du savoir acquis dans tous les domaines. Les organisations doivent de plus en plus faire face aux changements technologiques nombreux et rapides afin de pouvoir suivre la concurrence. Si le travail humain demeure indispensable pour la production et la distribution de biens et de services, la généralisation de l'informatique et de l'utilisation de machines pour la réalisation d'un programme de travail (automatisation) limitent les domaines d'intervention de l'homme. Non seulement le progrès technique a pour effet de transférer à la machine une part de plus en plus importante des actes de production de biens, mais les changements apportés par les nouvelles technologies de l'information et de la communication sont beaucoup plus rapides car ils concernent non seulement la mécanisation de la production, mais aussi le processus même de création. [...]
[...] L'efficacité des décisions peut être améliorée par une bonne information des travailleurs. La satisfaction de l'individu dépend étroitement du travail accompli. La théorie X et Y : Parmi les approches moderne se rapportant a la GRH, on peu citer la théorie X et Y émise par Douglas MC Gregor qui compare la conception traditionnelle de la direction basée sur l'autorité et le contrôle (la théorie a la conception moderne basée sur la participation (théorie Y). MC Gregor favorise donc la nécessité de faire participer tous les agents de l'entreprise quelque soit leur rang et leur rôle dans le travail afin d'atteindre le but commun qui est l'essor de la société. [...]
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