Les mutations de la Gestion des Ressources Humaines

Résumé du document

Cours de Gestion des Ressources Humaines sur les différentes conceptions du facteur humain, les politiques de ressources humaines et les mutations que la Gestion des Ressources Humaines connaissent aujourd'hui.

Extraits

[...] La domination charismatique, dans sa forme authentique, telle que décrite par M.Weber, est donc incarnée par un chef aux qualités personnelles exceptionnelles et qui n'existe (en tant que chef) que par et pour ceux qui lui obéissent. C'est donc un chef qui tire sa légitimité à la fois de son charisme personnel, mais aussi et surtout de l'acceptation de ce dernier par les subordonnés. On est donc loin de l'image du chef autocrate régnant en maître absolu dans un système totalitaire. Parce qu'elle repose fondamentalement sur la puissance d'un individu et sa capacité à trouver des solutions appropriées aux aspirations des membres de la collectivité, cette forme de domination est fragile et précaire. [...]

[...] Le système de gestion des RH permet toutefois de créer, gérer et orienter la culture de l'entreprise. Les outils en sont nombreux : Le recrutement et la sélection pour acquérir un personnel créatif, fonceur ou jeune (du sang neuf), autonome, ayant un grand potentiel La communication interne pour informer et véhiculer de nouvelles idées, des valeurs, des tendances et de nouvelles croyances à partager, une culture renouvelée. La communication externe pour se faire une image ou la soigner auprès des partenaires externes et afficher, par exemple, sa citoyonneté son ouverture sur la société, etc. [...]

[...] Pour être plus pratique, nous allons exposer dans cette partie quelques éléments du bilan social de l'entreprise Y d'abord pour constituer un tableau de bord et ensuite pour analyser en quoi ces informations pourraient être utiles pour la stratégie de l'entreprise, dépassant les relations employeur/employés L'emploi Les effectifs par catégorie de personnel sont exposés dans le tableau n°1. Tableau 1. Evolution des effectifs par catégorie de 2000 à 2002. Source : Tableau calculé sur les bases de données recueillies auprès de la direction générale. La lecture du tableau nous renseigne sur la structure des effectifs ainsi que sur l'évolution durant trois exercices. [...]

[...] Le domaine de la gestion internationale des ressources humaines constitue donc un champ complexe, cependant en plein essor. En effet, la gestion d'équipes de travail multiculturelles et la capacité de manager, souvent à distance, la diversité, sont probablement les qualités et les compétences clés que doit acquérir le manager de demain. Dans un contexte concurrentiel et de compétitivité, le management de la performance est, aujourd'hui, devenu la priorité des directions d'entreprises. Les directions des ressources humaines des firmes multinationales, confrontées à ces enjeux considérables, s'efforcent désormais de développer des pôles de compétences, dites d'excellence, en vue d'accroître leur degré de spécialisation dans un souci d'une plus grande compétitivité. [...]

[...] Elle peut être définie comme étant l'ensemble de ce que reçoit l'employé de la part de l'entreprise en échange de son travail (Zghal p.198). En règle générale, tout système de rémunération doit tenir compte de trois éléments de base : - L'équilibre financier de l'entreprise puisque la masse salariale, c'est- à-dire la somme des coûts associés à la rémunération (salaires, primes, indemnités, charges sociales), est une composante majeure du total des coûts de toute entreprise ; - L'équité entre les salariés afin que la structure des rémunérations soit juste, compte tenu du travail effectué par chacun ; - La compétitivité de telle sorte que les rémunérations soient suffisamment attrayantes pour attirer les meilleurs candidats et pour les inciter ensuite à travailler le mieux possible. [...]