La gestion des ressources humaines - publié le 19/04/2009

Résumé du document

Analyse de la gestion des ressources humaines au sein d'une entreprise. A travers ce document nous analyserons les différentes formes de rémunération du personnel salarié et de l'évaluation du coût du personnel salarié. Cette approche théorique nous permettra d'étudier les éléments fondamentaux d'un bon système de rémunération et d'examiner l'ensemble des coûts du personnel.

Extraits

[...] Il doit faire attention à son calcul donc afin de ne pas alourdir ses charges et pouvoir dégager une marge bénéficiaire plus importante. Une contrainte d'équité et de justice sociale, l'exploitant se doit de distribuer les salaires en fonction des qualifications, des niveaux hiérarchiques ou encore des diplômes détenus par les salariés de l'entreprise. Enfin une dernière contrainte s'ajoute, il s'agit des contraintes environnementales ou de marché. En effet l'entreprise doit tenir compte de la situation sur le marché du travail local ou régionale auquel elle s'adresse. [...]

[...] Les modes de rémunération et les composantes de la rémunération 1. La rémunération salariale On retrouve deux modes de rémunération dans le monde de travail : la rémunération fixe et la rémunération variable. Dans certains métiers comme dans l'hôtellerie-restauration, ils peuvent être complémentaires. Le salaire fixe est identique chaque mois, indépendamment du niveau d'activité de l'établissement et du nombre de jours dans le mois. Le personnel administratif est par exemple rémunérer au fixe. Le salaire variable, appelé encore salaire au service ou salaire au pourcentage est perçus généralement dans les métiers en contact avec la clientèle ou dans les métiers relatifs au commerce ou la vente à domicile. [...]

[...] L'employé ne sera pas non plus encourager à suivre des formations, des stages ou ce rendre à des conférences qui lui permettrait pourtant d'avancer dans la hiérarchie de l'entreprise La rémunération globale En plus du salaire de base, on retrouve d'autres modes de rétribution entre dans la rémunération globale perçue par un salarié. Il peut s'agir d'heures supplémentaires, de primes, de commissions ou de gratifications, il s'agirait donc d'éléments de la rémunération directe. Les participations, les intéressements, les plans d'épargne, les stocks option ou même la voiture ou le logement de fonction, les frais de représentation, les compléments retraite, il s'agirait donc d'éléments de la rémunération périphérique. Ces éléments de la rémunération peuvent être payés sous forme monétaire ou en nature et de manière plus ou moins irrégulière dans le temps. II. [...]

[...] Dans de nombreux secteurs d'activité, ces coûts élevés conduisent les entreprises à comprimer les effectifs salariés et à externaliser les fonctions qui ne sont pas de leur compétence propre. Un établissement à plusieurs raisons d'avoir recours à du personnel externe, tout d'abord s'il désir remplacer ou compléter du personnel externe. Un salarié absent ou malade sera alors remplacé par un intérimaire ou en extra L'entreprise aura également recours à du personnel externe dans le cas ou il désire apporter une compétence qui n'existe pas à l'intérieur de son entreprise. [...]

[...] Elle comprend le salaire de base, il s'agit de la rémunération effective dans la limite de la durée légale de travail, les heures supplémentaires, les avantages en nature (repas fournis, les primes d'ancienneté ou d'assiduité, A la rémunération brute totale due au salarié (rémunération qui sert de base de calcul aux cotisations sociales et fiscales), d'autres éléments qui ne sont pas imposables peuvent être versés aux salariés. Il s'agit notamment de primes et d'indemnités représentant un remboursement des frais engagés par le salarié pour se rendre à son travail ou dans l'exercice de ses fonctions. Exemple : indemnités de transport, remboursement des frais de déplacements Les coûts indirects sociaux et fiscaux Ils représentent l'ensemble des cotisations sociales à la charge de l'employeur pour l'emploi d'un personnel salarié. [...]