Gestion des ressources humaines : la rémunération

Thèmes abordés

GRH Gestion des Ressources Humaines, rémunération, motivation des employés, stratégie d'affaires des entreprises, mondialisation, compétitivité, crise de l'emploi, flexibilité du travail

Résumé du document

La rémunération est plus un art qu'une technique, puisqu'il faut la considérer dans des perspectives multiples en raison de ses nombreuses incidences, la gestion de la rémunération peut être envisagée dans des perspectives tant économique, politique, juridique, psychologique, symbolique, sociale que stratégique et synergique. La rémunération a de multiples incidences psychologiques, symboliques et sociales.

Extraits

[...] La mondialisation et la compétitivité : L'explosion du phénomène de la consommation, la fluidité, voire la virtualité, des capitaux et la déstructuration des différentes phases de production d'un bien et d'un service font de la planète un immense marché caractérisé par une régulation minimale sur le plan économique. Dans un tel contexte, la compétitivité d'une nation et de ses entreprises devient un facteur-clé pour garantir la prospérité des citoyens ainsi que leur qualité de vie. La mondialisation, le sur mesure de masse, la réduction du cycle de vie des produits et des technologies, la mise à jour des savoirs ainsi que le respect de la diversité ne sont que quelques paramètres de l'environnement des organisations qui les obligent à réagir de façon spécifique. [...]

[...] Un environnement plus ouvert, plus instable et plus imprévisible fait en sorte que les organisations ont besoin de s'adapter, de réagir et d'agir avec plus de rapidité et flexibilité. La flexibilité peut être numérique ou fonctionnelle. La flexibilité numérique repose sur la variabilité du temps de travail des employés en place ou sur le recours à une force de travail d'appoint qui varie en fonction des besoins de main-d'oeuvre. La gestion des heures supplémentaires, le partage du temps de travail de même que le recours aux mises à pied, au rappel, aux contrats à durée déterminée et aux employés occasionnels sont des exemples de flexibilité numérique. [...]

[...] Cette stratégie de flexibilité exige une transformation majeure de l'organisation du travail, et par le fait même, la mise en place de pratiques innovatrices sur les plans de la transformation continue, de la mobilité, de la classification, de la rémunération et des communications. La flexibilité fonctionnelle peut également consister à déléguer le travail ou à se confier une partie de celui-ci à des personnes à l'extérieur de l'entreprise ou à d'autres entreprises. Il s'agit ici de la sous-traitance ou, dans le cas du secteur public, de la privatisation. Le travail à forfait, le travail indépendant ou autonome à domicile, l'impartition, l'essaimage et même l'entreprise réseau à certains égards constituent des exemples. [...]

[...] La rémunération a de multiples incidences psychologiques, symboliques et sociales. L'influence de la rémunération sur la satisfaction et la motivation au travail et, finalement, sur le comportement au travail est importante, un des indicateurs de l'efficacité d'un système de rémunération repose sur la perception qu'ont les employés de son équité. Une gestion efficace de la rémunération doit contribuer à satisfaire et à motiver des employés qui veulent recevoir une rémunération juste par rapport aux salaires versés par le marché(Equité externe), par rapport aux salaires accordés aux autres emplois dans l'organisation(Equité interne) et par rapport à leur contribution personnelle(Rendement, ancienneté, contribution collective etc ) Les responsables de rémunération doivent relever le défi consistant à gérer les systèmes de rémunération de manière à réduire le nombre de plaintes et le sentiment d'iniquité parmi le personnel en général. [...]