La gestion des ressources humaines: historique et importance, recrutement, rémunération, formation et promotion

Résumé du document

Avant les années 50:
«  L'intelligence est chassée des ateliers et des usines. Il ne reste plus que des bras sans cerveau » P. Fridenson

Avec la montée en puissance du taylorisme: la gestion du personnel: une fonction support des autres fonctions de l'organisation (production, ventes, achats…)
Son rôle consiste à:
- administrer le personnel en terme de rémunération, d'embauche et d'élaboration des contrats de travail
- intervenir pour limiter les tensions et les conflits en faisant respecter la discipline de l'organisation

Extraits

[...] des décisions, cercle de C'est l'ère des managers: Managers de proximité: Un gestionnaire La FRH c'est prendre en compte les stratégies Individuelles,les Tendance à l'individuali- sation de la GRH Gérer plus près la situation réelle des individus dans Une perspective d'employabilité C'est l'introduction de la Formation, des innovations sociales - Rôle stratégique - Rôle juridique < number > Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines Avant les années 50: « L'intelligence est chassée des ateliers et des usines. [...]

[...] ) Elle est surtout marquée par un changement de conception: Le concept de personnel- coût par celui de personnel- ressource < number > Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion stratégique des RH a connu un grand essor dans les années 1990 - La rapidité du changement et des transformations dans l'environnement, économique, politique et social L'émergence d'une certaine « culture du changement que seule la GSRH peut gérer et diffuser au sein de l'organisation La montée de l'incertitude dans les rapports à la concurrence La création de nouvelles configurations organisationnelles < number > Évolution du Management des RH: Sédimentation de rôles successifs administratif juridique psychologique gestionnaire stratégique innovateur < number > Évolution de la gestion des RH Management scientifique Encadrer Contrôler Discipliner (taylorisme) L'homme motivé Travaille mieux (Taylorisme décrispé) Mouvement des relations humaines Gestion des Relations humaines Gestion des personnes La RH une richesse qu'il convient d'optimiser L'individualisation De la GRH < number > Évolution de la gestion des RH  Le management scientifique « L'intelligence est chassée des ateliers et des usines. Il ne reste plus que des bras sans cerveaux » P. [...]

[...] . La Gestion des Ressources Humaines < number > Introduction Chapitre 1 L'historique et l'importance de la GRH Chapitre 2 La GRH, définition, missions et domaines d'action Chapitre 3 Le recrutement Chapitre 5 La rémunération Chapitre 4 La formation comme levier de développement des compétences des RH Chapitre 6 La promotion Plan < number > Bibliographie Jean –Marc Le Gall (2004) La Gestion des Ressources Humaines coll Que sais-je? [...]

[...] Fridenson < number > Évolution de la gestion des RH  Le mouvement des relations humaines L'homme satisfait travaille vite et bien: développement des théories de la motivation Il faut prendre en considération les aspects psychologiques: affectivité, émotion, les relations interpersonnelles Management plus douce dans une organisation inchangé ( taylorisme décrispé) < number > Évolution de la gestion des RH La Gestion des Relations humaines: Les hommes avec leur connaissance et leur savoir faire constitue une ressource qu'il faut cesser de gaspiller, un potentiel qu'il faut utiliser au mieux, qu'il faut valoriser la variable humaine acquiert une place stratégique dans l'entreprise son statut passe d'une logique de coût à une logique de ressource à valoriser, d'une logique de poste à une logique de compétence < number > Évolution de la gestion des RH La Gestion des personnes Les fusions et les restructurations remettent en cause la pratique d'une GRH centrée sur la valorisation de la RH Il est difficile d'être à la fois directeur des RH et un spécialiste des plans sociaux La tendance est à une GRH plus personnalisée: gérer au plus près la situation réelle des individus dans une perspective d'employabilité < number > Chapitre La GRH, définitions, missions et domaines d'action 1-Qu'est ce que la GRH? [...]

[...] Il ne reste plus que des bras sans cerveau » P. Fridenson Avec la montée en puissance du taylorisme: la gestion du personnel: une fonction support des autres fonctions de l'organisation (production, ventes, achats ) Son rôle consiste à: - administrer le personnel en terme de rémunération, d'embauche et d'élaboration des contrats de travail - intervenir pour limiter les tensions et les conflits en faisant respecter la discipline de l'organisation < number > Chapitre 1 Le mode d'organisation taylorien: détermination scientifique des taches à exécuter Séparation entre les taches de conception et d'exécution Division très poussée du travail Contrôle très poussé du travail Sélection scientifique des ouvriers en fonction des taches à exécuter ( the right man in the right place) < number > Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines 1950-1960: Avec le renforcement de la législation sociale dans les années 1950-1960, les chefs de personnel sont: des administratifs avec une qualification à forte dominante juridique La GRH n'a acquis droit de cité dans le corpus des sciences de gestion qu'à la fin des années 1970 < number > Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines Dans les années 1980, la GRH élargit le cadre de ses pratiques: À la formation À la négociation sur la durée du travail et sur les conditions de travail Aux outils et instruments de la gestion du personnel (bilan social, audit social . [...]