Au début, le service du personnel est inexistant, le salarié est embauché directement par les directeurs et c'est le service comptable qui donne le salaire.
Mais entre les deux guerres, on connaît des problèmes administratifs et des problèmes de discipline. Ce qui aboutira, après la Seconde Guerre mondiale, à l'évolution d'une législation sociale (semaine de congé payé, arrêt-maladie, etc.).
Cette législation sera complétée par des conventions collectives.
Ainsi le chef du personnel devient le directeur du personnel et cela jusqu'au milieu des années 60 (...)
[...] Mais entre les deux guerres, on connaît des problèmes administratifs et des problèmes de discipline. Ce qui aboutira, après la Seconde Guerre mondiale, à l'évolution d'une législation sociale (semaine de congé payé, arrêt maladie, etc.). Cette législation sera complétée par des conventions collectives. Ainsi le chef du personnel devient le directeur du personnel et cela jusqu'au milieu des années 60. A partir de la fin des années 60, le qualitatif devient prépondérant grâce aux relations humaines. En effet, on tient compte de l'aspect psychologique, du climat social, etc. [...]
[...] Autres Il existe d'autres moyens de rémunération : - les plans d'épargne entreprises ( compte ouvert dans l'entreprise qui y verse des primes et d'autres choses, ceci permet que l'argent ne soit pas imposable ) - l'actionnariat salarial ( l'entreprise verse une part de l'entreprise au salarié ) IV.4 Les conditions de travail Les conditions d'hygiènes et de sécurités du travail Pour ce qui concerne l'hygiène, il y a des contrôles réguliers à cause de règles strictes. Il existe des règles très précises, surtout dans le commerce alimentaire. Dans les entreprises de plus de 50 salariés il faut une commission d'hygiène et sécurité du travail qui doit montrer ces résultats à la hiérarchie. [...]
[...] ) - entretien - graphologie ( 70% des cas et 100% des cadres ) - astrologie (morphopsychologie, etc. ) III.3 L'embauche Une fois le candidat choisit, il ne reste plus qu'une série de formalité pour qu'il devienne un salarié de l'entreprise : - contrat de travail - déclaration à des organismes spécifiques ( Sécurité sociale, A.N.P.E., etc. ) - examen médical - intégration de la personne dans l'entreprise IV Les politiques de personnel La politique de personnel dépend : - promotion - formation - rémunération - conditions de travail IV.1 Gestion des carrières ( promotion ) Pour donner les promotions, il faut considérer plusieurs choses : - l'ancienneté - les appréciations ( globale et analytique ) IV.2 Politique de formation Objectif L'embauche implique des objectifs pour l'entreprise et l'individu : - les besoins de l'entreprise ( facteurs de succès ) - les besoins individuels ( amélioration de leur situation, recyclage ) Obligations légales L'embauche d'un individu implique des obligations vis à vis de la loi : - droit aux congés formation - participation de l'entreprise aux financements de la formation - former directement le personnel dans l'entreprise - donner de l'argent pour un fond d'assurance formation - donner de l'argent pour un fond d'action de formation pour chômeur - donner de l'argent à des organismes IV.3 Politique de rémunération C'est un point essentiel, il permet aux salariés de les motiver, d'être reconnus, c'est une variable essentielle. [...]
[...] I.2 Les missions de la direction des ressources humaines ( D.R.H. ) La direction des ressources humaines doit remplir plusieurs missions : - celles d'une autorités qui élabore des procédures et dicte des règles et des consignes que les personnes doivent suivre - prestataires de service ( c'est à dire celle d'embaucher le personnel ) - de conseil au près de la Direction Générale La mission de la direction des ressources humaines prend de plus en plus de poids. I.3 La structure de la direction des ressources humaines La structure de la direction des ressources humaines dépend en premier de la taille de l'entreprise. [...]
[...] Il faut aussi du matériel sûr. La réduction de la pénibilité du travail passe par l'aménagement des postes de travail, par des pauses, et la création de cafétérias ou de salles de repos. Le temps de travail La durée légale est de 39 heures, il y a des aménagements. Elle va passer à 35 heures en l'an 2000 pour les entreprises de plus de 25 salariés. Le salarié a droit à 5 semaines de congé payé et 15 jours fériés par an. [...]
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