La gestion des ressources humaines et de gestion des compétences

Thèmes abordés

La gestion des ressources humaines, GRH, gestion des compétences, management des compétences, entreprise

Résumé du document

Plusieurs notions essentielles :
Administration : exécute et applique des règles. A pris une connotation négative par l'association à la notion de bureaucratie.
Gestion : ensemble de techniques opératoires nécessaires au bon fonctionnement (ou fonctionnement efficace) d'une organisation.
Management : à la fois une science, une technique, certains parlent d'art politique (rapports de pouvoir), une pratique d'encadrement et de pilotage, d'animation et de coordination, qui consiste à gérer au quotidien les ressources de l'organisation, en formulant des orientations générales, et en définissant les moyens de leur mise en œuvre, de leur contrôle et de la coordination des activités opérationnelles. Cela signifie que cela comprend à la fois des activités opérationnelles et aussi des décisionnelles, et qui réfléchit à l'affectation des ressources au sens large.

Extraits

[...] Cela dépend des secteurs, des types d'E, de la catégorie du salarié mais le salarié reste obligé d'obéir aux N+x Conclusion : Atouts et limites. Atouts : Permet de remettre en avant la personne du salarié. De ce fait, on revient à la notion de direction du personnel au lieu de DRH, ce qui n'est pas anodin puisque montre qu'on s'intéresse a la personne. Les compétences, donc les savoirs faire, sont acquis socialement, c'est-à-dire des l'école, mais aussi par la suite sur le lieu de travail. C'est donc valorisable pour les individus quelque soit l'E. [...]

[...] Pour cela, les salariés doivent dvp des cptces particulières. Comment cette gestion des cptces s'est elle institutionnalisée ? Formellement, 17/12/1990, accord Cap 2000, signé par le groupement des indu sidérurgiques et 4 fédérations syndicales (CFDT, CFTC, CGC, FO). En réalité, plusieurs accord sont apparus ponctuellement : 1985, dispositif chez EDF GDF, qui va amener la gestion prévisionnelle des effectifs, sur 10 ans, et cet accord est considéré comme marquant un virage dans la gestion prévisionnelle des effectifs et donc des compétences. [...]

[...] Mais aussi d'autres éléments à combiner : pb, en quelle mesure les combiner ? et conduit a une multiplicité des typologies, entre savoirs, savoirs faire, savoirs être, compétences transférables/non transférables La compétence n'est pas directement observable. C'est la situation de travail qu'on va observer. mais ici complication : ex dynamisme dans le travail pas traduit dans le travail lui même. Va en plus limiter les compétences a une situation de travail et non pas au travail en général (ex : compétent en cas de situation de crise/pas le reste du temps.) Les compétences restent requises par l'entreprise, donc pas nécessairement acquises par l'individu. [...]

[...] Gestion des ressources humaines : INTRODUCTION Plusieurs notions essentielles : Administration : exécute et applique des règles. A pris une connotation négative par l'association à la notion de bureaucratie. Gestion : ensemble de techniques opératoires nécessaires au bon fonctionnement (ou fonctionnement efficace) d'une organisation. Management : à la fois une science, une technique, certains parlent d'art politique (rapports de pouvoir), une pratique d'encadrement et de pilotage, d'animation et de coordination, qui consiste à gérer au quotidien les ressources de l'organisation, en formulant des orientations générales, et en définissant les moyens de leur mise en œuvre, de leur contrôle et de la coordination des activités opérationnelles. [...]

[...] La notion de compétences : Définitions de la notion de compétence. Elle est apparue dans la deuxième moitié des 80's, avec l'accord de 1990 ACAP 2000 dans le domaine de la sidérurgie. C'est un accord sur la conduite de l'activité pro. Signé entre le patronat et les syndicats. Définit la compétence comme étant un savoir faire opérationnel validé (par l'expérience). Redéfinit par Thomson (entreprise) en 1996, qui a proposé a ses salarié un plan stratégique des compétences, définissant la compétence comme un ensemble de savoirs techniques ou managériaux, et de dimension personnelle (aptitude à identifier les problèmes, a manager une équipe ) Repris aussi en 1992 par l'entreprise Pechiney qui cherchait une nouvelle OST. [...]