CDI contrat à durée indéterminée, CDD contrat à durée déterminée, contrat de travail, RH ressources humaines, GRH gestion des ressources humaines
Le Code du travail fait encore du CDI (contrat à durée indéterminée) la norme en termes de contrat de travail.
- Le CDI ne peut se terminer que par : la démission le départ à la retraite le constat de rupture à l'initiative du salarié le licenciement motivé.
- Le nombre de CDI dans l'emploi total se réduit au profit d'autres formes d'emplois dits précaires ( CDD, Intérim, …)
- Actuellement, les CDI représentent 80% des contrats de travail, mais moins de 1 recrutement sur 4 se fait en CDI.
[...] Analyse par: Age / genre Statut d'emploi Taux d'emploi Ancienneté dans l'entreprise / l'emploi Niveau de qualification Métier / fonction exercée B. La structure des effectifs 1. L'effectif d'une entreprise et son analyse 10 dernières années des métiers qui existaient ont disparu. taux emploi, heure supp, temps compet Champignon : possibilité de diminuer ou renouveler rapidement l'effectif, efforts de formation et de maintenance des compétences à prévoir Poire écrasée : difficulté à proposer des évolutions de carrière internes si faible turn-over. [...]
[...] La structure des effectifs 1. L'effectif d'une entreprise et son analyse Capacité de production: capacité de l'entreprise à faire face effectivement à niveau de production donné ou prévu (exprimé en Équivalent Temps Plein) Elle donne de précieuses indications quant à la flexibilité de l'entreprise (capacité à adapter les effectifs aux variations d'activité) Flexibilité externe : elle s'effectue par recours au marché externe (intérim, sous-traitance ) Flexibilité interne : elle s'effectue par la modulation du temps de travail des salariés permanents (heures complémentaires /supplémentaires, annualisation du TT ) Cependant les personnes ne sont pas substituables les unes aux autres dans l'exécution des tâches Importance de l'analyse des effectifs par qualifications et métiers C. [...]
[...] La gestion des réductions temporaires d'activité: 2. Les ajustements à court terme de l'emploi Emploi permanent : flexibilité permanent. Le chomage partielle : mesure de la gestion de l'emploi. Si reclassement pas possible, il faut recourir au reclassement externe. Inspirés des principes de base du contrôle de gestion (prévisions / suivi des réalisations / analyse et traitement des écarts) Partent des catégories d'emplois existantes et des effectifs par catégorie (tableau d'effectifs) A. Les schémas traditionnels : 3. L'anticipation des besoins à long terme: la gestion des emplois Ca dimminue car départ pour la retraite. [...]
[...] Il ne fait pas parti des effectifs. Il est salarié de l'entreprise ett. Concurence : ANPE et Pole emploi(monopole de placement pour les CDI) et les entreprises intérimedepuis 2005. L'intérim (travail temporaire) Caractéristiques voisines du CDD (possibilités de reconduction et motifs de recours) mais avec davantage de souplesse sur la durée Intérimaire salarié de l'entreprise de travail temporaire (ETT) Avantages particuliers liés au statut d'intérimaire (ex. formations entre les missions) Progression de l'Intérim comme porte d'entrée dans les entreprises (utilisation des ETT par les entreprises en matière de sélection et de recrutement) Monopôle des ETT en matière d'intérim (délit de marchandage) A. [...]
[...] http://fr.wikipedia.org/wiki/Strat%C3%A9gies_g%C3%A9n%C3%A9riques_de_Porter Relation de court terme Relation de long terme Personnel substituable et peu qualifié Personnel qualifié et peu substituable Emplois précaires Délocalisations Création d'un marché interne et gestion des carrières Paternalisme Etroitesse du bassin d'emploi Gestion des talents Réseaux d'entreprises C. Quatre modèles de politiques d'emploi: 3. L'anticipation des besoins à long terme: la gestion des emplois Paternalisme : 1900, salaire bas mais des offres Emploi précaire : Lejaby gestion des talents : consulting création d'un marché interne : multinationales. [...]
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