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La gestion des ressources humaines (GRH) est une discipline des sciences qui consiste à créer et mobiliser des savoirs utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations.
[...] (internalisation /externalisation) Dans quelle mesure peut-on « adapter » le personnel aux besoins ? (spécificité du marché du travail, composé d'acteurs dotés de ressources) « Si la GRH fait bien partie de la gestion, la gestion des ressources humaines n'en connaît pas moins une singularité : l'objet ainsi géré peut se revendiquer comme sujet. L'homme/objet de gestion peut se révolter, ouvertement ou non, peut affirmer son existence de sujet avec ses désirs, ses craintes, ses espérances » Galambaud 1. Les différentes définitions de la GRH C. [...]
[...] Contenu fonction et organisation de la GRH B. La DRH et ses « clients » : Le DRH doit satisfaire : DRH délègue des fonction au manager garant de l'empowerment. Chomage partiel : dispositif légal, secteur industriel –réduction durée de travail pendant 1 certain durée – maintien d'un certain niveau de salaire. – Pacte compétitivté et TVA sociale Deux principes d'organisation possibles : Par fonction Par client interne En pratique on observe des systèmes hybrides en fonction des priorités de la période 4. [...]
[...] Les conceptions de la GRH d'après Cadin et alii (1997) A. Une pluralité de conceptions de la fonction Gestion des compétences clés Hamel et Prahalad Théorie des ressources Ressource à valoriser DRH Conditions de travail, organisation Tavistock Institute Courant socio-technique Agent autonome Développement social Communication, culture, participation Mayo Courant des relations humaines Etre sensible Service des relations humaines Règles et procédures Taylor Bureaucratie Ayant-droit Administration du personnel Actions privilégiées Auteur Référence théorique Vision du salarié Intitulés de service B. Positionnement stratégique de la DRH: 2. [...]
[...] Positionnement stratégique de la GRH C. Politiques, pratiques et instruments Contingence de la GRH A. Les facteurs de contingence B. Systèmes productifs et GRH C. Modèles nationaux de GRH D. Une brève histoire de la GRH Contenus, fonctions et organisation de la GRH A. Contenus et fonctions de la GRH B. La DRH et ses clients C. Organisation de la DRH 1. [...]
[...] . Gestion des ressources humaines Plan du Cours 1. Qu'est-ce que la GRH ? 2. La gestion de l'emploi 3. La gestion des compétences 4. Le recrutement et le licenciement 5. Mobilité et gestion des carrières 6. La Formation 7. [...]
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