La Gestion des Ressources Humaines dans le processus de croissance économique

Thèmes abordés

Gestion des Ressources Humaines, GRH, recrutement, entreprise, emplois

Résumé du document

Il Faut augmenter la croissance économique par la motivation des investissements privés, et cela va entrainer automatiquement un développement humain.
A partir des années 90, on considère que le développement humain est une condition indispensable pour la croissance économique.
Le développement des compétences est une condition nécessaire pour assurer la compétitivité de l'entreprise.

Extraits

[...] - Compétences individuelles & collectives : Compétences indiv : former une fiche indiv de chacun du personnel –bilan des compétences- Compétences collectives : faire le bilan du Capital en compétences par grande fonction ou par objectif de développement. L'intérêt accordé aux compétences collectives est lié à la nature de l'économie globalisée & le type de concurrence. Employabilité : facilité d'accès au marché d'emploi. - La Gestion des compétences comme axe stratégique de développement de l'E/se : . Quel est le statut des RH dans les organisations ? Place, rôle, intérêt, importance Modèle classique de la GPE : adapter les RH à une stratégie qui se base essentiellement sur le nombre d'effectif nécessaire pour réaliser une tel tache. [...]

[...] Gestion des Ressources Humaines 1. Relation RH-Croissance économique o Théorie libérale : Il Faut augmenter la croissance économique par la motivation des investissements privés, et cela va entrainer automatiquement un développement humain. o A partir des années 90, On considère que le développement humain est une condition indispensable pour la croissance économique. o Le développement des compétences est une condition nécessaire pour assurer la compétitivité de l'E/se La Gestion des RH face aux défis des changements o L'environnement économique de l'E/se est un environnement de plus en plus complexe, Les Changements économiques ont un impact de plus en plus manifestant sur la GRH, cet impact se manifeste à 3 niveaux : Il s'agit de concilier entre la minimisation du cout de production, l'amélioration du Produit et l'innovation L'E/se doit disposer de RH polyvalentes (peuvent occuper plusieurs postes) L'E/se doit disposer d'un potentiel de compétences pour faire face à des situations imprévisibles Nouvelles exigences de la GRH o Une gestion intégrée & stratégique. [...]

[...] - Phase 1 : Identification du besoin : Différentier les besoins ponctuels du besoin permanents : CDD & CDI Les parties prenantes à l'identification du besoin : structure opérationnelle & structure stratégique EXP : Division administrative, département GRH, service clientèle . - Phase 2 : Profil de candidat : Point de départ : déduction des qualités nécessaires aux besoins de l'entreprise. Exprimer le poste : profil en termes d'exigences : (formation, expériences, mobilités géographique, etc.) les qualités que doit avoir le candidat pour occuper le poste. [...]

[...] ( Compétence = Savoir + savoir faire + savoir être Approche d'identification des compétences : - Approche par les connaissances professionnelles: la démarche de la formation par objectif consiste à se concentrer sur la résolution de problème –formation professionnelle Approche par le potentiel estimé : la compétence est une caractéristique sous-jacente d'un individu essaie de repérer les capacités du candidat en le mettant à une situation difficile- (théoriquement). - Approche par les savoir-faire : Mettre le candidat dans une situation professionnelle réelle directe et repérer son comportement. [...]

[...] Choix entre les modalités & les sources : ANAPEC, annonces, réseaux relationnel etc. Mise en place de moyens humains & techniques - Phase 4 : Sélection du candidat - Phase 5 : Intégration du candidat retenu [Processus complexe & long] o III- Choix entre deux types de recrutement : Recrutement Interne : - Avantages : Fiable & moins risqué Moins couteux Outil de motivation des collaborateurs - Limites : Moins favorable à l'innovation par introduction d'un sang nouveau Recrutement Externe : - Avantage : Renforcer le potentiel de l'équipe Introduire de nouvelles façons de faire & un regard extérieur - Limites : Difficulté d'intégration à l'équipe & à la culture de l'E/se. [...]