Le recrutement, l'analyse, l'adaptation ou le maintien de l'emploi

Thèmes abordés

La gestion des ressources humaines, évolution, emploi, compétence, entretien, hiérarchie, recrutement

Résumé du document

La fonction RH peut s'exercer dans 2 univers : en cabinet en entreprise.
Lorsque l'on est en entreprise, la profession est à géométrie variable et on peut trouver dans l'entreprise une grande pluralité de métier et d'expertise.
Dans un cabinet les responsabilités RH que l'on a sont des expertises de spécialité.
3 missions essentielles de la fonction RH : organiser administrer développer les hommes dans l'entreprise
Dans une TPE, la fonction RH repose essentiellement sur les épaules du PDG. On fait de l'administration du personnel : paie, charges sociales.
En PME, la fonction RH se structure et on a une personne dédiée aux RH comme un chef du personnel qui s'occupe des mêmes choses qu'au-dessus + petites expériences d'expertise.
Entreprise de 1000 personnes, équipes RH avec un DRH ou responsable des RH (RRH) qui anime l'équipe autour de responsabilité comme : au-dessus + carrière + recrutement.

Extraits

[...] C'est la sélection des détails et non pas leur nombre, qui donne à un portrait sa ressemblance A. Carrel. Quand on parle de recrutement, on parle de se processus : - étape 1 : identification du besoin - étape 2 : définition du profil recherché o passer de la description du poste à la définition d'un profil de recrutement en pondérant les caractéristiques du poste compte tenu du contexte. - étape 3 : recherche des candidatures - étape 4 : sélection du candidat - étape 5 : intégration du candidat Etapes 2 : HIERARCHISER : C'est reprendre chaque compétence de la description de poste et se demander si elle est : - indispensable / essentielle (son absence chez un candidat est rédhibitoire) - nécessaire / importante (elle pourra néanmoins être acquise par le candidat après sa prise de fonction grâce à une formation éventuelle - souhaitable / accessoire (elle constitue une sorte de bonus pour départager éventuellement les candidats finalistes) Etape 3 : choisir recrutement interne ou recherche externe. [...]

[...] - Grâce a la formation, chaque homme ou femme pourra maitriser sa vie (élever son niveau culturel et prendre en main sa vie professionnelle et péronnelle) mesures : - obligation financière de la part de l'entreprise de participer à la formation - Rôle de comité d'entreprise renforcé car droit de donner un avis sur le plan de format de l'entreprise. - Congé individuel pour la formation Jusqu'en 2004, le droit de formation a vécu sur les dispositifs de la loi de 1971. Ils se sont étoffes et sont devenus totalement ingérables. Le choc pétrolier de 1973-75 a impacter le monde du travail avec des licenciements massifs qui ont impacté toute une génération de jeunes salariés. [...]

[...] Il applique les orientations stratégiques au niveau du groupe. Métier de spécialité : - responsable dev des RH - responsable mobilité interne - responsable rémunération - responsable de formation - responsable recrutement 1 responsabilité des fonction RH : payer le personnel et établir le contrat de travail. CF SITE APEC En cabinet (spécialisé en organisation par exemple) il n'y a que des spécialistes. Le cabinet assiste le PDG d'une autre entreprise. Présence de spécialiste audit social, spécialiste en question de rémunération (ex : Benchmark). [...]

[...] Les recruteurs créent leurs réseaux, carnet d'adresse pour être plus efficace dans le sourcing. Structure d'une annonce de recrutement : - Corporate = présentation de l'entreprise de manière très synthétique - Intitulé du poste avec H/F - Principales responsabilités du poste - Principales compétences requises pour le poste - Contact de l'entreprise Pourquoi externaliser un recrutement ? - confidentialité - objectivité - garantie - gestion du temps Après avoir reçu des candidatures il faut les sélectionner : - lecture du CV (données plus objectives que personnelles) - rentrer en contact avec les candidats par contact téléphonique. [...]

[...] Ressource tant qualitative (compétence) que quantitative (nombre). SCHEMA Ressources actuelles en emplois et compétences : - décrire soigneusement ce que fait le salarié o questionnaire avantage : gain de temps, outil flexible, inconvénient : interprétation, peu d'échange, compliqué à élaborer, objectivité structuration des réponses à plusieurs o observation avantage : enregistrer de manière directe et objective des informations sur tout ce qui se passe. Bien adapté pour décrire des postes pour lesquelles les opérations sont bien découpées et à court terme. [...]