La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences - publié le 13/12/2020

Thèmes abordés

GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, RH Ressources Humaines, gestion des ressources humaines, évaluation des compétences, salariés, plan économique, organisation du travail, stratégies de l'entreprise

Résumé du document

Sachant qu'une entreprise est avant tout un ensemble de ressources humaines ayant les compétences suffisantes et d'emplois qui regroupent les activités nécessaires au bon fonctionnement de celle-ci, la GPEC est une notion primordiale. Il est évident que pour gérer efficacement une entreprise, il faut tout d'abord gérer les emplois et les compétences existantes au sein de l'organisation et dans certains cas, identifier les écarts entre ceux-ci et ceux qui doivent éventuellement être recrutés, valorisés ou encore développés pour permettre à l'entreprise d'être performante.

Extraits

[...] Les enjeux de la GPEC répondent aux besoins humains, aux difficultés organisationnelles et dans certains cas, économiques. Une mise en place efficace de la GPEC passe principalement par ces 3 étapes : Établir un diagnostic de la situation actuelle et future Afin de mettre en place une GPEC, il faut inévitablement passer par la réalisation d'un diagnostic des métiers, compétences et profils déjà existants dans l'entreprise. Le principe est d'arriver à faire ressortir les manques à combler en termes d'emplois ou de compétences afin de pouvoir aboutir à une décision stratégique adéquate. [...]

[...] En effet, le principe est de combler les compétences manquantes et de mettre en valeur les compétences déjà présentes. Structurer son organisation Lorsque la GPEC est associée à une cartographie des compétences, est un moyen pour l'entreprise d'avoir une vue d'ensemble sur ses métiers ainsi que les activités qui vont avec. Aussi, elle permet de faire apparaître les éventuels changements structurels à mettre en place notamment en ce qui concerne les besoins d'internaliser ou d'externaliser. Réaliser des économies Or l'aspect structurel et organisationnel de la GPEC, bien menée, permet de réaliser des économies par exemple, en réduisant ses coûts de prestations externes. [...]

[...] Les objectifs de la GPEC Il est vrai que les objectifs de la GPEC dépendent principalement des attentes de chaque entreprise. Ils ne seront pas pareils dans toutes les entreprises, car ils doivent être adaptés en fonction des stratégies. On distingue parmi les objectifs : Prévoir le changement L'un des principaux objectifs et missions de la GPEC est d'accompagner les entreprises dans les changements qu'elles peuvent rencontrer. Considérée comme un outil de prévision dans la gestion des ressources humaines, elle permet de prévoir le changement et d'accompagner dans les changements à venir. [...]

[...] La gestion prévisionnelle des emplois et compétences I. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences Sachant qu'une entreprise est avant tout un ensemble de ressources humaines ayant les compétences suffisantes et des emplois qui regroupent les activités nécessaires au bon fonctionnement de celle-ci, la GPEC est une notion primordiale. Il est évident que pour gérer efficacement une entreprise, il faut tout d'abord gérer les emplois et les compétences existantes au sein de l'organisation et dans certains cas, identifier les écarts entre ceux-ci et ceux qui doivent éventuellement être recrutés, valorisés ou encore développés pour permettre à l'entreprise d'être performante. [...]

[...] Les outils de la GPEC La réussite de l'entreprise repose principalement sur la GPEC qui constitue à elle seule, un outil indispensable. Cependant, afin de bien mener certaines démarches et de réaliser le bilan de l'entreprise, il est important de pouvoir maîtriser les outils de gestion des RH : Organigramme de l'entreprise Un organigramme a pour utilité de représenter de manière visuelle, les différents départements de l'entreprise et d'avoir une visibilité sur la répartition des salariés en fonction de leurs activités. [...]