La Gestion des potentiels, des mobilités et des carrières

Résumé du document

Potentiels, mobilité et carrières sont trois éléments convexes à prendre en compte dans la gestion des ressources humaines. Tout d'abord, il convient de distinguer gestion des potentiels et gestion des carrières, dont les limites sont parfois difficilement reconnaissables. Les liens entre ces trois aspects fondamentaux de la gestion des ressources humaines apparaissent donc comme évidents ; d'autant plus que la conjoncture actuelle pousse les entreprises à devenir de plus en plus innovantes en matière de gestion de son capital humain, dans un contexte poussant à de plus en plus d'employabilité pour les salariés, qui est déterminante pour la performance sur le moyen et long terme.

Extraits

[...] En outre, le fait de ne s'occuper que d'une élite enlève toute solidarité et toute cohésion sociale dans l'entreprise juge Dominique Franchot, le DRH. On voit donc bien une double dimension à la notion de gestion des potentiels. Enfin, la gestion des carrières est de façon plus générale un enjeu majeur. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet en effet d'anticiper la gestion des potentiels et des mobilités, tant au plan interne, qu'international. La gestion des fins de carrière est également un enjeu de poids, notamment dans un contexte de vieillissement de la population active. [...]

[...] Le pilotage de carrière, dont nous avons fait état plus haut, est aussi très important dans la gestion des carrières, en tant qu'elle permet au salarié de s'approprier sa propre évolution de carrière. III. Convictions personnelles La gestion des carrières me semble être un élément indispensable de la gestion des ressources humaines. La mobilité est également indissociable de la gestion anticipée des emplois et des compétences, dans la mesure où elle permet aux salariés, comme aux entreprises, de s'adapter aux mutations économiques et technologiques globales. [...]

[...] Enjeux Premièrement, la mobilité professionnelle peut être organisée comme un mode de gestion des compétences et des parcours. Ainsi, elle peut permettre de comprendre comment les parcours professionnels se construisent dans l'entreprise au regard des pratiques RH et des pratiques managériales, ainsi que d'identifier les facteurs favorisant les parcours valorisants au sein de l'entreprise. D'autre part, mettre en place des dispositifs d'accompagnement de la mobilité professionnelle à l'échelle des territoires et des bassins d'emploi permet de mieux faire face aux besoins des entreprises et des salariés. [...]

[...] La gestion des potentiels, des mobilités et des carrières Potentiels, mobilité et carrières sont trois éléments convexes à prendre en compte dans la gestion des ressources humaines. Tout d'abord, il convient de distinguer gestion des potentiels et gestion des carrières, dont les limites sont parfois difficilement reconnaissables. Les liens entre ces trois aspects fondamentaux de la gestion des ressources humaines apparaissent donc comme évidents ; d'autant plus que la conjoncture actuelle pousse les entreprises à devenir de plus en plus innovantes en matière de gestion de son capital humain, dans un contexte poussant à de plus en plus d'employabilité pour les salariés, qui est déterminante pour la performance sur le moyen et long terme. [...]

[...] Les Carrières De façon générale, la carrière est le parcours professionnel d'un salarié. La gestion des carrières, en ressources humaines, est l' ensemble d'actions conduites par une organisation afin d'assurer le cheminement interne de poste-à-poste, de planifier les évolutions et d'encourager les salariés à développer le pilotage de leur carrière On comprend donc l'importance d'une telle notion, ainsi que les liens intrinsèques entre potentiels, mobilité, et gestion des carrières. Notion assez récente, la gestion des carrières a vu se développer des outils connexes à sa pratique. [...]