Gestion des potentiels, de la mobilité et des carrières

Résumé du document

La gestion des potentiels, de la mobilité et des carrières est une part fondamentale de la gestion des ressources humaines. Dans un contexte de raréfaction des potentiels, de « guerre des talents » et de globalisation à vitesse exponentielle, ce thème paraît capital pour les entreprises qui souhaitent optimiser leur gestion des personnes, des carrières et des talents. D'autant plus que c'est en assurant correctement cette gestion que l'entreprise sera crédible aux yeux des salariés qu'elle veut garder dans ses effectifs : en effet c'est par une gestion efficace et intelligente des carrières que la fidélisation des (hauts) potentiels se fera.
Qu'entend-on par « gestion des potentiels, de la mobilité et des carrières »?
Il faut distinguer les différents éléments de ce titre.

Extraits

[...] Une étude de l'APEC consacrée à la mobilité professionnelle a montré qu'elle s'accroit chez les cadres. Elle est d'ailleurs plus choisie que subie : 41% ont pris l'initiative de leur mobilité interne et 75% celle de leur mobilité externe. Tout cela repose sur un dispositif d'orientation professionnelle. Il faut savoir apprécier les personnels, c'est-à-dire évaluer les performances, favoriser la sensibilisation de l'encadrement à la dimension sociale de son rôle, améliorer la gestion du potentiel humain, et mobiliser en permanence l'attention de l'encadrement. [...]

[...] La mobilité est la possibilité de développer et de valoriser ses compétences dans l'entreprise, d'évaluer en interne par l'intermédiaire d'une promotion, et de pouvoir envisager un départ à l'étranger, ce qui s'observe d'ailleurs de plus en plus souvent dans les parcours de carrières, alors qu'elle était auparavant l'apanage des cadres supérieurs. Mobilité et gestion des potentiels incluent le suivi dans le passé, le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des structures de l'entreprise. Enjeux Cette gestion apparaît comme un compromis permanent entre les besoins de l'entreprise et les souhaits et attentes des salariés. Ce compromis s'exprime en décisions de recrutement, de formation, de mobilité et de promotion. [...]

[...] C'est-à-dire qu'il s'agit de comprendre les besoins de l'entreprise, tout en répondant au mieux aux attentes des salariés et de chaque potentiel individuel C'est par une bonne orientation des carrières que l'entreprise réussira à développer les potentiels qu'elle a à disposition et c'est ainsi qu'elle fidélisera ses salariés, et que ceux-ci pourront donner le meilleur d'eux-mêmes. Cela passe fondamentalement par l'écoute, la compréhension et la capacité à déterminer la juste adéquation entre le profil, les compétences et les savoirs faire d'une personne et un poste en particulier. Le management et l'encadrement sont donc très importants, car c'est par eux que passe la gestion des carrières. Questions - Quel est l'outil le plus efficace pour une gestion des potentiels optimale? [...]

[...] Comment apprécier au mieux et le plus objectivement les potentiels? - Dans quelle mesure peut-on dire que le bilan de compétences est un instrument de pilotage de carrière? - Est-ce toujours vrai que la mobilité est signe de bon déroulement de carrière? - Quels sont les avantages et les inconvénients d'un people review? - Le plan de formation fait-il partie de la gestion des potentiels et si oui dans quelle mesure? Bibliographie - Jean-Marie Peretti, Ressources Humaines, 11e ed, Vuibert - Dimitri Weiss, Ressources Humaines, 3e éd Eyrolles, 2005. [...]

[...] Qu'entend-on par gestion des potentiels, de la mobilité et des carrières Il faut distinguer les différents éléments de ce titre. Tout d'abord, le potentiel peut avoir diverses définitions. Il se définit comme l'ensemble des ressources de tous ordres que possèdent en puissance un pays, un groupe humain, une personne, un être vivant La notion de Potentiel est inséparable de celle de développement, qui amène justement l'individu à exprimer son potentiel. Mais que fait l'entreprise avec ce potentiel que chacun comporte en lui-même? [...]