Passage de la Gestion du Personnel à la Gestion des Ressources Humaines

Résumé du document

La GRH est l'appellation la plus utilisée pour désigner la dimension humaine de l'entreprise. Cependant, elle n'existait pas dans le passé et elle n'est pas la seule de nos jours. Car son émergence ne date que depuis une trentaine d'année. Par conséquent, d'autres formules occupaient son terrain. Il s'agit des notions d'administration du personnel, de la main d'oeuvre, du facteur travail, de service personnel, de la fonction personnel, etc.

Extraits

[...] La confiance des salariés à l'égard de l'entreprise et de ses dirigeants s'accroît de façon continue entre 1972 et 1992. La fonction personnel est sans doute l'une des plus contraintes par l'environnement juridique. Le cadre législatif et réglementaire a évolué depuis le siècle dernier. La législation sociale a connu depuis l'après- guerre un développement assez important, renforçant les obligations de l'entreprise dans plusieurs domaines. • Le cadre législatif et réglementaire se développe. La législation sociale a connu depuis l'après guerre un développement important, renforçant les obligations de l'entreprise dans plusieurs domaines. [...]

[...] Cette mise en exergue de la dimension stratégique de la fonction ressources humaines n'est néanmoins pas exempte de limites et de critiques. La fonction est- elle véritablement stratégique et catalyseur de la performance, ou s'agirait-il plutôt d'un discours valorisant ? Cadin et Guérin (1999) s'interrogent sur la dimension rhétorique de ce discours et mettent en évidence son triple rôle. Un rôle d'idéal type tout d'abord, que les spécialistes des ressources humaines soulignent dans le but de montrer la GRH sous un meilleur jour. [...]

[...] En guise de conclusion La fonction Personnel a connu une évolution très marquée au cours de ce siècle. Elle a encore évolué de façon plus profonde, mais aussi de manière plus contradictoire avec la crise des années 1973. Ainsi la vision restrictive de gestion de la main d'œuvre a cédé la place à une approche stratégique de gestion des ressources humaines. Longtemps considérée comme une simple fonction logistique, la fonction ressources humaines est souvent perçue de nos jours comme la source essentielle du potentiel de l'entreprise. [...]

[...] la pratique patronale : Le passage de travail servile au travail salarial a entraîné l'obligation pour l'artisan de faire de l'administration des hommes au travail une de ses préoccupations. C'est à lui qu'incombe la tache de choisir le ou les compagnons, d'engager des apprentis et d'assurer le suivi d'autres taches comme la formation, la rémunération, la promotion, la discipline, le licenciement L'entrée de l'Europe occidentale dans l'ère industrielle a mis fin à l'existence de l'artisan et de ses subordonnées : compagnon / apprenti, Le patron, les ouvriers qualifiés et les ouvriers non qualifiés ont pris la relève. [...]

[...] Ici la fonction ressources humaines et grave à l'intranet va permettre d'être un catalyseur de l'information au sein de l'entreprise. Une meilleure diffusion de l'information suscitant la reconfiguration de l'organisation Outre la meilleure communication entre tous les intervenants de l'entreprise et surtout ceux de la fonction ressources humaines, intranet et grâce à une meilleure diffusion de l'information permet de réduire les échelons hiérarchiques impliquant ainsi un aplatissement des structures organisationnelles traditionnelles. Cela ne va pas conduire jusqu'à la formation d'une nouvelle configuration hiérarchique au sein de l'entreprise, mais seulement à une amélioration de la rapidité et la qualité de la relation entre salariés appartenant aux différents niveaux hiérarchiques. [...]